相关文档

• 戴德梁行营销体系管理纲要(47)页(1).doc

  戴德梁行营销体系管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现本篇主要阐述项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反

• 戴德梁行营销管理全案资料(47)页(1).doc

  #

• 戴德梁行营销管理(45)页(1).doc

  #

• 戴德梁行营销管理全案资料(50)页(1).doc

  #

• 戴德梁行营销管理全案资料(44)页.doc

  泛城（中国）·北京营销管理纲要第11页 共页 营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现本篇主要阐述项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制

• 戴德梁行房地产项目营销管理程序流程(43)页(1).doc

  第一部分 营销体系完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。(一)组织结构根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如图一现场销售经理销售助理 销售主管1 销售主管2 出纳专案销售员 专案销售员其它销售辅助人员该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。（二）功能体系通过明确的功能划分，在

• 戴德梁行房地产项目营销管理程序流程(41)页(1).doc

  #

• 戴德梁行质量管理文件(54)页(1).doc

  #

• 戴德梁行物业管理手册范例(293)页(1).doc

  戴德梁行物业管理手册范例第一章??物业管理方案电子文档：GLFA001目录GLFA001目录GLFA002前言GLFA003物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理

• 戴德梁行物业管理方案模板(27)页(1).doc

  中国地产商域网 中国地产商域网 戴德梁行物业管理方案模板第一章物业管理方案 物业管理方案目录GLFA001目录GLFA002前言GLFA003物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA