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二有效的面談原則※動動腦(根據上述所學的原則)六面談的類型
面谈技巧2005-11-221Century21 Wuhan面谈的目的传达信息确认观点施加影响通常的观点是:希望在面谈之后作出决策2005-11-222Century21 Wuhan面谈是沟通的一种形式回馈2005-11-223Century21 Wuhan面谈的障碍信息传递者在“翻译”的过程中,信息缺失,可能的原因是:词不达意,不能准确表达自己的想法;选择性传递信息(认为其他的信息对你不重要);
能有效评估面试候选人的工作能力素质并预测其未来的工作业绩①面试原则1 如果你不知道自己要寻找什么那你就不可能找到你的目标23 四月 2023工作经历: a.最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间 b.头衔与工作职责相符吗 c.工作的报酬合理吗 d.离职原因(离开其他工作的理由相似吗) e.过去的工作经验与招聘职位相关吗 f.工作经历反映了合理的职业生涯发展吗 g.工作经历中有没
绩效面谈的方法与技巧绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划以弥补绩效的缺口提高员工绩效水平通过绩效面谈将企业的期望目标和价值观一起传递形成价值创造的传导和放大机制促进企业的持久发展 一绩效面谈应用心来沟通 1面谈要直接而不绕弯具体而不抽象明确而不含糊对于主管来说无论是赞扬还是批评都应具体客观以
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招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘企业为了发展的需要根据人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程第一节 招聘需求招聘需求确定1企业人员自然减员2组织机构调整及企业业务变化3企业现有人力资源配置不合理第二节 招聘流程招聘程序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤审核申请表履历调查背景测试面试评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布
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