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JIT生产管理一JIT(准时化生产管理)的目标废品量最低(零废品)----JIT要求消除各种引起不合理的原因在加工过程中每一工序都要求达到最好水平库存量最低(零库存)----JIT认为库存是生产系统设计不合理生产过程不协调生产操作不良的证明准备时间最短(零准备时间)----准备时间长短与批量选择相连系如果准备时间趋于零准备成本也趋于零就有可能采用极小批量生产提前期最短------短的生产提前期与小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 JIT采购管理JIT采购管理一JIT采购的原理 二JIT采购的优点 三JIT采购的作用 四JIT采购的实施条件 五JIT采购的实施步骤 六JIT采购的特点一 JIT采购的原理第一它的采购送货是直接送到需求点上第二用户需要什么就送什么品种规格符合客户需要第三用户需要什么质量就送什么质量品种质量符合客户需要杜绝
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级bbs.huanqiu56JIT生产管理系统讲师:郑伟豪为什么引进JIT生产方式动作浪费搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题JIT生产方法的引入正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费灵活适应市场需求尽快提高竞争力的生产方式提高企业的经济效益和生产效率为企业的发展打造良好的基础JIT生产管理系统简介和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库 存 管 理 JIT 加 TOC何谓 JIT方式与TOC理论 JIT(JUST IN TIME 准时生产方式) ----起源于日本丰田汽车的一种生产管理方法
?培训讲师:党新民党新民 生产管理专家大学讲师深圳威肯副总经理生产管理高级顾问从事大学教学工作然后在世界一流企业任职十年近5年来又从事企业管理咨询与研究工作对数十家企业进行成功咨询对数百家企业实施培训与指导撰写的数本专著累计发行近十万册更使国内数十万人员受益成为国内较有声誉的精益生产(JITIE)降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家经常被国内知名机构聘为特邀讲师如中国企业管理培
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HYPERLINK javascript:void(0) 精益生产之JIT管理实战★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程?3.流程分析案例?第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向?第三讲 独立与协调统一的生产管理(一)1.销售与制造工厂追求
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