工程材料及设备管理办法施工项目是施工企业的成本中心材料成本在工程造价中占有很大的比重要控制好施工项目责任成本首先必须抓住材料成本这个关键环节具体落实到现场项目部就是如何在提高施工估料准确性降低材料消耗杜绝浪费减少库存积压等方面狠下功夫达到节约成本提高经济效益的目的 智能化工程材料有主材与辅材之分它具有品种多样规格不一型号繁杂等特点增加了施工项目材料成本管理的难度为此从施工材料管
材料管理控制成本方法目录TOC o 1-3 h u l _Toc316 1.总项目成本控制总付款控制法(成本验收控制) PAGEREF _Toc316 1 l _Toc23825 总项目成本控制法 PAGEREF _Toc23825 1 l _Toc13945 总付款控制法 PAGEREF _Toc13945 3 l _Toc18940 2.通过材料预算单控制
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项目工程材料管理制度项目工程进场前综合部预算员编制项目工程量的预算向工程部提交项目工程的工程量预算报告书项目经理根据工程量预算报告书材料耗量标准工期目标编制材料计划书明确材料的名称规格型号数量(重量或体积)材料计划书交综合部审核签字综合部交财务部由财务部进行材料订货准备财务部根据项目经理每次项目工程订单组织采购由财务部监控综合部检查施工过程中材料耗量的执行状况做好材料耗量的过程控制对进场材料仓库保
项目材料环境控制管理规定采购合同对物资进场要有环保要求对物资自带污染源在合同中要注明且在出厂前做好防护措施以减少对施工现场造成污染送货车辆进入出入施工现场必须将车速控制在5公里小时之内以减小汽车噪音降低扬尘避免遗洒卸货要轻搬运防止粉尘飞扬化工油漆类易燃易造成污染泄露等制品应在指定地点卸货并及时做好警示标识库房场地材料要码放整齐苫盖严密保持库区卫生整洁室内工作环境卫生干净减少蚊蝇到场物资必须有专人监
工程材料管理办法施工单位按合同设计文件标准规程和规范等要求选择材料厂家及提供样品材料(不少于三家)由施工单位初定拟用品牌并填写工程材料选用品牌申请表根据施工单位提交的工程材料选用品牌申请表施工单位监理单位设计单位建设单位四方联合对拟选用品牌的质量厂家的资质及其生产能力等进行调查确定选用品牌并在xxx工程材料选用品牌申请表确认施工单位材料构配件设备进场(按相关检测频率要求)填写相关专业工程材料
工程技术管理办法(2009试行版)为使内业规范化标准化统一化系统化做到工程内业如实反映工程的实际情况便于查验归档验收交档特制定本办法本管理办法从2009年5月1日开始试行职责和权限项目部应独立完成国家地方及规定应完成的所有施工并及时收集外包工程的同时积极协助建设单位总包单位完成工程竣工验收及工程竣工备案项目部有权制定修改内部的相应管理制度对影响项目部工程及时性完整性和真实性
工程项目管理办法1 总则1.1 目的:为加强工程项目的规范化管理确保工程项目的顺利实施满足发展和生产生活需求根据国家及地方相关法律法规结合实际特制定本管理办法1.2 管理原则:工程项目管理应严格执行《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规建立健全并严格执行项目招标投标制工程监理制和合同管理制1.3 本办法所称的工程项目包括:
完达山股份工程项目管理办法目 录第1章 总则第2章 工程项目的范围和立项管理程序及部门第3章 可行性报告或立项报告的内容第4章 工程项目管理第5章 工程项目评审 第一章 总则第一条 为了规范完达山股份及所属企业单位工程项目的管理保证工程项目正确核算实现工程项目立项目标同时配合完达山股份财务管理制度实施制定本办法第二条 完达山股份及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制资金超过
工程项目管理办法(暂行)总则第一条 为进一步适应发展的要求更好地规范工程对工程项目部的管理明确工程与工程项目部双方责权利提高工程项目管理水平确保工程按合同约定完成特制定本管理办法适用范围及编制依据第二条 本管理办法适用于以工程名义承接的所有工程项目子参照此办法执行第三条 编制依据如下:1《管理手册》及《程序文件》2《建筑工程项目管理规范》GBT50326-200
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