单击此处添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P. 快速消费品企业的供应链管理(初稿)行业咨询总监 史文月2003年9月4日1史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系1986年获清华大学工学硕士学位1987-1992年在清华大学自动化系国家863CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室曾参与多个CIMS试点项目:济南一机床成都飞机北京一机床等《综合信息获取
快速消费品企业的信用管理信用控制包括事前控制事中控制事后控制缺一不可?1事前控制:确定客户并建立客户档案新客户: X根据客户以下的信用:1合法性2注册资金大小3交易记录4财务数据等决定:是否可以交易交易量的大小适当的付款方式合理的信用期限信用额度等注:1)新客户前三个月的交易付款方式为COD三个月后根据客户的要求及三个月内客户的交易记录确定是否授予其信用额度并确立信用期限2)销售人员需及时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.Han ConsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.绩效管理主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析何谓绩效管理绩效(Performan
快速消费品行业的营销费用的管理对于快速消费品由于产品存在普遍的同质化现象虽然消费者认可品牌但没有绝对的品牌忠诚度消费者容易在同类产品中转换不同的品牌企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行推拉现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源从宝洁从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑由于营销费用涉及的产品多费用
快速消费品行业的营销费用的管理(1)对于 t _blank 快速消费品由于产品存在普遍的同质化现象虽然消费者认可品牌但没有绝对的品牌忠诚度消费者容易在同类产品中转换不同的品牌企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行推拉现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源从宝洁从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.chinasap.chinasapAA地产有限供应商管理体系优化方案(汇报版)AA地产经济合同部 赛普咨询项目组200809121.chinasap2 目 录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 交通企业供应链管理 林荣清一21世纪企业面临环境的主要特征1信息爆炸的压力2技术进步越来越快3高技术的使用范围越来越广4市场和劳务竞争全球化5产品研制开发的难度越来越大6可持续发展的要求7全球性技术支持和售后服务8用户的要求越来越苛刻二21世纪全球市场竞争的主要特点1产品寿命周期越来越短2
快速消费品营销管理国内快速消费品是高频率消费的产品使用时限短拥有广泛的消费群体对于消费的便利性要求很高销售渠道种类多而复杂传统业态和新兴业态等多种渠道并存并且行业集中度逐步上升竞争难度加大 快速消费品与其他类型消费品相比购买决策和购买过程有着明显的差别快速消费品属于冲动购买产品即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感取决于个人偏好类似的产品不需比较产品的外观包装广告促销价格销售点等对销售起着重要作用
快速消费品营销管理国内快速消费品是高频率消费的产品使用时限短拥有广泛的消费群体对于消费的便利性要求很高销售渠道种类多而复杂传统业态和新兴业态等多种渠道并存并且行业集中度逐步上升竞争难度加大快速消费品与其他类型消费品相比购买决策和购买过程有着明显的差别快速消费品属于冲动购买产品即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感取决于个人偏好类似的产品不需比较产品的外观包装广告促销价格销售点等对销售起着重要作用同
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