重庆四维瓷业()股份有限薪酬管理制度□总 则第一条,按照经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<人力资源管理总规章>,为规范薪酬管理,制定本制度。第二条,薪酬管理原则本的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、支付能力以及员工所在岗位在
奇正薪酬管理制度(2009版) 工资理念(目的)第一条为了谋求奇正可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。(适用)第二条本制度适用奇正全体在册员工。(工资结构)第三条工资结构如下图所示。(参阅图1)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正工资结构图(工资依据)第四条工资确定的依据是职务,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上,不考虑员
某2009年薪酬管理制度第一章 总则为了完善薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现
1目的 薪酬是对员工的工作能力纪律业绩等方面考核的具体体现为了合理分配员工劳动报酬以延揽所需的人才维持具竞争力的人力资源并激励士气特制定本制度2适用范围本制度适用于华灏总部各部门广东新一代商务管理有限全体员工各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报管理中心审定各子参照执行但必须事前呈报管理中心备案3薪资构成薪资构成薪资由岗位薪资(固定考核)津贴(
亿利资源2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:想要获得具有真
1目的薪酬是对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现,为了合理分配员工劳动报酬,以延揽所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。2适用范围本制度适用于华灏总部各部门、广东新一代商务管理有限全体员工;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报管理中心审定;各子参照执行,但必须事前呈报管理中心备案。3薪资构成31薪资构成薪资由岗
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 薪酬制度目录 file:///E:\\薪酬\\薪酬制度\\8%20xin%20chou%20zhi% \l _Toc29274314#_Toc29274314 第一章总则 file:///E:\\薪酬\\薪酬制度\\8%20xin%20chou%20zhi% \l _Toc29274315#_Toc29274315 第二章薪
重庆四维瓷业()股份有限薪酬管理制度(试行)?□ 总 则第一条按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和<人力资源管理总规章>为规范薪酬管理制定本制度第二条薪酬管理原则本的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平支付能力以及员工所在岗位在的相对价
亿利资源 2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本方案一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平:是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争:想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套具有吸
内部机密 Page 8 of NUMS 88《顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版 咨询qq:1119708818 全国货到验收后付款 亿利资源2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制
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