铁卫保全物业管理有限绩效考核体系策划书主办部门:行政人事部二O一三年三月绩效考核体系目录考核规则……………………………………………………………………………4各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3………………………………
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绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
绩效考核体系建设规划为使的绩效考核制度适应不同发展情况的需要并使各级员工养成良好的工作习惯形成良好的绩效考核文化最终形成公正客观合理作用明显的绩效考核体系特制定本绩效考核体系建设的阶段计划第一阶段:基础建设阶段建立简单易操作的简单绩效考核制度本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩并为相关奖罚制度的实施提供依据本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让各级员工认识并了解绩效考
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
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深圳XX医院绩效管理考核体系(一) 目 录 一宗旨 1二绩效考核小组名单 1三绩效考核小组职责 1四绩效考核依据
万科地产地区绩效考核办法一绩效考核概述1 绩效考核绩效考核也称绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作通过应用各种科学的方法对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价并将评价结果反馈给员工的过程2绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理是基于企业战略的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进
餐厅绩效考核体系总则第一条 为了促进餐厅现代化管理建立科学的管理制度充分发挥我们每一个员工的积极性和创造性我们决定在全餐厅范围内实行绩效考核体系推行绩效考核的原则:⒈建立全员参与全员负责的管理模式2.通过绩效考核促进上下级沟通的和各部门之间的相互协作3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核以协商的方式订立各级责任目标实行分级负责4.义正激励为主负激励为辅第三条 绩效考核的目的绩效结果为工资
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