TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)关键影响因素来源:对20个MGM的调查 TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)总裁远景议程纲要高效能(绩优)(HPO)的成功因素 以世界级技能为基础 紧张的有
TCQ011129BJ(GB)1TCQ011129BJ(GB)67战略构架抽象描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的业务系统)形成许多战略思考的核心它们经常被表述为:在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量
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4预计阻碍保持动力画赏心悦目的演示图设计益于交流的演示图做优秀的图表演示者预备对学习客户的行事方式很感兴趣目标: · 建立信任和和谐关系 · 组织上做好准备讨论确认项目建议书范围目标方法可能结果如有必要进行修改召开项目启动讨论会来:-问题分析-
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