采访稿:网易瑞思CEO夏雨峰:从学科英语的受益者到布道者瑞思一个分支遍布全国的英语培训机构招生对象局限于4-12岁之间从业内默默无闻到成为少儿英语的培训巨头从百万创业跃为亿元年收的明星企业时间却仅仅用了三年面对瑞思的非典型成长CEO夏雨峰对记者说:一切得益于学科英语我从学科英语的习得过程中掌握了语言从学科英语的传播过程中收获了事业看来记者眼前的这位豪爽的东北人之所以成为了一名成功的布道者都源于夏雨
CEOCFOCOOCMOCIO在企业应该做的事情 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理总裁是企业的法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类
CEOCFOCOOCMOCIO在企业应该做的事情 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理总裁是企业的法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类
从COO到CEO的诀窍2004年4月当麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波忽然去世后董事会迅速任命了另一位高层主管——总裁兼首席运营官查理·贝尔——出任CEO一职不幸的是不久贝尔便发现自己罹患癌症显然董事会需要再寻找一位CEO由于多年来长期重视力的培养工作麦当劳的董事们可以直接在内部找到合适的人选而不必求助于外部资源 不过在众多美国企业中像麦当劳这样的例子并不多见根据美国董事协会的
从旁观者到参与者 没有绿叶的陪衬显不出红花的娇艳没有小溪的汇聚显不出大海的壮观没有白云的遮盖显不出蓝天的深邃没有沙粒的铺就显不出高楼的宏伟这就是政工干部在议中心工作中应有的绿叶情怀——无论中心工作还是施工生产政工干部不能袖手旁观要用一份真心参与到议中心管中心中去紧紧围绕中心工作做好思想教育工作要从施工生产的旁观者到参与者 一职责使命赋予政工干部新的角色定位 政工干部的职责就是要
班主任:从管理者到指导者一 班主任是学校中全面负责班级工作的教师是学生班集体的教育者组织者和指导者然而当我们重视并突出班级的组织特性遵循组织管理的一般原理按照科层组织的实践模式来落实班级教育时班主任的角色就很容易被窄化为管理者通过健全班级组织机构建立班级规范体系充分依靠学生来实施班级管理组织班级活动以求履行班主任职责也就在情理之中 班主任作为管理者的意义在于透过学校组织所赋予的权力性特征和师生
从1亿到10亿的者思维著名企业家松下幸之助曾经说过:当我的企业只有10个人时我最能干当我的企业有100个人时我和他们一起干而当我的企业有1000人时我只能站在后面感谢他们同时信任来自责任我会更加负责地看好松下的未来? 短短几句话值得中国的企业家们深思——企业经营规模上亿之后你是最能干是与员工一起干还是做好前行的舵手负责任地看好企业的未来? 新的竞争形势下企业家能顺势而上的关键要素已经
程序化服务QQ:150428686淘宝店铺: : 一个初入期市的交易者往往靠自己的直觉交易,但这种直觉又常常是一种错觉,是直觉的低级形式,他们不可能靠这种直觉获利;一个经历长期失败的交易者能够通过使用机械式的交易系统来规范自己的交易行为,从而转化为一个系统交易者,这是进步的表现,是一个失败的交易者走向成功的重要的一步;不可否认,直觉(灵感)是存在的,它是交易的高级形式,属于艺术范畴,交易大师
从技术骨干到管理者第一单元:从业务骨干到管理者的角色转变1 技术人员转化为管理人员的背景技而优则管业迅速发展规模壮大客户需求多元化2 业务骨干与管理者特质的区别3业务转化为管理人员的四大障碍4管理者的角色典范管理的基本概念 管理者扮演的角色5管理者的习惯养成第二单元:目标管理目标管理:让下属进步最快的有效手段1 什么叫目标管理互动游戏:盲目执行酿恶果目标与任务案例一—交管部门的工作本末倒置案
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