某科技现金计划薪酬方案一指导思想(1)构建切合某科技实际的薪酬框架部分某科技人既往在薪酬问题上的一些“委屈”,在一定程度上源于人们对特质缺乏恰如其分的把握。某科技是高科技,但并非每一位某科技员工均为高科技工。根据我们分析问题的需要,可将某科技员工粗略地分为两类:一类为高科技工,他们又有开发类员工与管理类员工这两个小类;二是工作性质与其他企业具有相似性的“广普性”员工,他
某股份薪酬方案一、总则1、本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。2、建立具有现代企业制度特点,符合本特点的工资分配制度,提高在人才市场的竞争力,促进优秀人才的稳定和发展,激活人力资源,推动健康、稳定、持续发展。3、薪酬的分配遵循按劳分配,效率优先的基本原则,使那些更有责任心的员工获得更多的机会,使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工,获得更好的工资报酬。4
薪酬方案目的 1.建立较为科学的、符合发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。2.建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。3.实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。适用范围:适用于欧雅典所有员工(除计件外)。职责:总经理:负责支持人力资源部召集会议,讨论本制度修正原则与本收入分配的原则方案。人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度执行监督以
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号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 窗体顶端薪酬设计案例 ? 咨询背景??? A食品(处于商业保密考虑,本文一律用代码表示)是一家国有控股,近三年以来均以40%的速度迅速发展,2001年底即将上市,此时,层深刻地意识到:借上市机会,对企业进行全面再造,增
制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1本方案薪资总额是指以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;2非
附件一中脉现金计划薪酬方案(二00二年版) 第一条 基本指导思想(1)导入现代绩效考核的理念与方法中脉既往薪酬制度的一个显著缺点是有较多承包制理念的绩效考核方法例如对子营销管理干部的考核基本薪酬部分在现金计划薪酬方案中的比重偏小提成部分的比重偏大尤其是绩效考核指标中缺少动态性指标通过现代绩效考核理念与方法的引入新的薪酬方案对既往薪酬方案在此方面存在的突出问题将有一定力
此次薪资改革的三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上,对薪酬方案做合理的调整,适应未来的发展。xxxx科技实业股份有限薪酬改革建议方案行政综合管理部第0页xxxx科技现行薪酬体系的分析 通
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。?政策与程序(POLICY&PROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工
**机械有限薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 +
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