第二章 查檢表四 查檢表的作法(1) 明確目的---將來要能提出改善對策數據因之 必需把握現狀解析與使用目的相配合(2) 解決查檢項目---從特性要因圖圈選的46項決定之(3) 決定抽檢方式---全檢抽檢(4) 決定查檢方式---查檢基準查檢數量查檢時間與期間查檢對象之決定並決定收集者記錄符號(5) 設計表格實施查檢月 日材料其他三.管理工作上也應該活用別法 這是一張營業計劃與實際
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式品管七大手法1第一章 常用统计分析方法概述前言统计质量控制是质量控制的基本方法是全面质量管理的基本手段获得有效的质量数据之后就可以利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理从中提取出有价值的信息成分2第一章 常用统计分析方法概述管理循环目前企业界必须将管理改善统计方法三者统一起來三者相互连贯运用才能在整体上发挥效果从ISO谈统
守则QC七大手法直方图看分布抓重点管制图8QC七大手法之运用序号8设定目标特别有效 OHP-一因果图(三)OHP-18人(中原因)規格執行度94教育訓練140hr人年每周品質狀況匯整品质情报及时反馈二柏拉图(二)制作步骤4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 输入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 伙
《质量数据》的课程内容计件值数据定义:主要是为了分析与掌握现场质量动态而搜集的数据QC七大手法注重全面预防OHP-QC七大手法OHP-大要因特性要因图(二)假真空OHP-特性要因图(五)26 塞車用餐時間購物商圈擁擠油管不夠多不守交通規則大卡車超載OHP-情緒不穩定(大原因)对策表制作步骤决定不良的分类項目决定数据收集期间并且按照分类項目收集数据记入图表纸出元 33无锡吉兴2
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-OHP-1品质管理七工具OHP-2QC七大手法的作用协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP-3什么是QCQC=Quality Control是指控制制造或服务的品质使产品或服务达到最优良的状态OHP-4QC七大手法特性要因图(Causes Effects Chart)柏拉图(Pareto Di
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Herees your footer 品管七大手法培训 ---QC 7 Tools Training (Old)James Zhang1Herees your footer课程的主要内容1.简介2.层别法(Stratification)3.查检表(Checksheet)4.
协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP- 特 性8特性要因图(五) 一至婚喪隊伍多收費速度過慢開放進口大卡車超載 作業指導書不完善厚度變差OHP-4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 机入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 用途说明掌握问题点掌握重要
特 性 要 因 圖材 料簡述:配合特性要因圖就實際現狀透過簡單的圖形或記號記入原因/現象產生之頻率並彙總其數據可提供量化分析或比對檢查用其目的也就在於-『現狀調查』分類:1)點檢用查檢表:用於確認作業之是非或選擇的註記也就是確認日常工作中例行之程序防止作業疏失或遺漏例如:『迴焊爐保養表』『波焊爐保養表』2)記錄用查檢表用於搜集既定之評價特性不良或缺點項目的記錄將數據分別填入個別項目同樣以簡單之符號
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品管七大手法--目 錄第一章 QC統計手法概述第二章 數據與圖表第三章 查檢表第四章 散佈圖第五章 層別法第六章 直方圖第七章 柏拉圖第八章 特性要因分析圖第九章 管制圖2316273136505660章 節頁次品管七大手法1第一章 QC統計手法概述一前言二管理循環 ?管理改善與統計 ?P-D-C-A循環三QC STORY四QC七大手法與ISO 9
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