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施工管理制度1地盘总体施工工作程序2. HYPERLINK l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责3. HYPERLINK l 项目经理部的架构与建制 项目经理部的架构与建制4. HYPERLINK l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序5. HYPERLINK l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度6. HYPERLINK
样 板 管 理 制 度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况还可以对材料做法效果等进行直接检查并可以作为验收的实物标准为了贯彻关于样板领先的指导思想明确样板施工及推广的操作流程执行方式确保工程各分项样板有效确定并展开从而提高工程品质特制定本制度样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板施工样板包括工序样板分项样板和细部节点样
万科成本管理制度一 总 则 二房地产成本管理职责 (一) 总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他
招投标管理制度一招投标工作管理细则二万科企业工程招标管理办法三万科企业房地产开发用地投标竞拍管理办法四施工总包单位竞标考察管理制度五施工总包单位招投标管理制度六监理单位考察招投标管理制度一招投标工作管理细则1目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品2范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大指定项目及可列入特急项目的除外)3程序及职责 超过十万元以上任
苏州工程管理控制文件(第一版)目录1 \l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责………………………………………………………12 \l 项目经理部的架构与建制 项目经理部的架构与建制…………………………………………………83. \l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序…………………………………………………134 \l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度……
监理单位管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理明确项目部与监理单位的工作界面划分避免重复工作充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长减轻我方工程师的工作负担使我方工程师有更多的精力工程质量通病的防治与监控提高工程系统人工效能定义对委托地监理单位进行管理的指导性文件职责项目工程部专业工程师:负责监督和
大连万科品质管理制度-景观目 录 TOC o 1-3 u 第一章 总则 PAGEREF _Toc283733027 h 3一目的 PAGEREF _Toc283733028 h 3二园林景观工程内容及涵盖范围 PAGEREF _Toc283733029 h 3(一)工程内容: PAGEREF _Toc283733030 h 3(二)涵盖范围: PAGEREF
第十四章培训运营管理修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人0912.20A0唐鹭饶程林洁杨彦Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords万科企业股份有限
预决算管理制度一工程预结算管理及审核作业指引二预算审批工作程序三决算审批工作程序四工程结算审批工作程序五工程结算审批工作程序六付款审核审批工作程序七 付款控制程序八工程尾款支付工作程序九 零星水电预(结)算工作程序十关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序一工程预结算管理及审核作业指引1. 目的为加强万科所属各房地产工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程
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