相关文档

• 对中小型私营企业人才管理体制的探讨.doc

  对中小型私营企业人才管理体制的探讨——以………市……新材料科技有限为例摘要：自改革开放以来我国中小型私营企业取得迅猛发展已经成为国民经济发展中不容忽视的重要组成部分但在发展过程中相当一部分中小型私营企业在人才管理激励体制方面出现一些制约发展的难点问题如何才能破解难题推动中小型私营企业科学规范健康快速发展本文拟就以上问题作初步探讨关键词：中小型 私营 企业 人才 管理经过多年来的蓬勃发展

• 中小企业人才策略探讨.doc

  西安广播电视大学开放教育工商企业管理专业毕业论文(设计)题目： 浅谈中小企业人才策略 专业层次： 工商企业管理 级 别： 大专 学 号： 1061101453276 姓 名： 姜青莉

• 中小型企业战略管理探讨.doc

  中小型企业战略管理探讨林雪峰20120726 中小型企业战略管理实际上是中小企业如何充分使用企业资源和把握发展机遇的管理方法战略管理对企业的发展和壮大起着十分大的作用企业能够精确的运用战略管理企业就可能高速健康发展相反企业不能精确运用战略管理企业就可能长期浪费企业资源及与好的机遇失之交臂在此我们分析一下国内中小企业运用战略管理的情况在中小型企业当中运用战略管理的企业分成四类第一部分企业的老板

• 小型私营企业公司会议管理制度.doc

  会 议 管 理 制 度一例会规定1．季度（月）培训及学习例会：①培训学习例会每季未或月末（28日――31日之间）召开具体会议时间由总经办提前一天通知各部门主管部门主管通知各部门管理人员②培训学习例会每季未由董事长主持综合部负责会议内容主要是学习管理规定相关岗位职责技能等③综合部在例会前需根据需要准备培训并向各部门告知培训学习内容④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外原则上要求各部

• 私营企业管理机制.doc

  论私营企业的激励机制摘要：随着市场经济的逐步发展私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用但不适应市场经济发展的因素也日益显现这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐使私营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业但由于有较强的市场适应能力较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展相反有些曾经辉煌的私营企业却被市场经济的各种冲击波击倒最后衰败灭亡了导致后一种结果的原因很多但

• 企业人才管理的探索.doc

  随着高科技的发展和社会的进步西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向强调管理的软化重视管理的艺术企业管理不仅需要理性需要条条框框需要硬因素同样也需要非理性需要软因素管理一词有管辖控制处理的意思所谓管理就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划组织调节监督等一系列控制活动以达到预期的目标艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态艺术一词常常给人一种美的感觉正像文学家艺术家的作品有很高的

• 规范民营企业集团财务管理体制探讨.doc

  1 不完善的产权结构导致管理混乱民营企业创业之初往往采用一种简单的契约形式甚至可能只有口头的合作声明整个企业没有一个标准的规章制度无法进行的规范的理性的管理伴随着所有权经营权的集中一言堂专断管理方式出现这样很容易造成经营混乱同时也容易产生决策失误而决策失误是资金投入低效率甚至无效的重要原因2 企业所有者经营者财务管理知识的缺乏决策和经营管理时主观随意性较大许多民营企业所有者经营者对财务报表中的各项

• 企业管理中的激励机制探讨.doc

  企业管理中的激励机制探讨激励是现代 _ o 企业论文 t _blank 企业 _ o 管理论文 t _blank 管理中最重要和最基本的职能目前在我国大部分企业中激励机制都存在着一些不容忽视的问题主要表现在： 形式缺乏多样性效果缺乏实用性措施缺乏针对性评估缺乏准确性等本文针对这些问题提出了有针对性的改进思路　　一激励机制的概念　　激励机制是在组织系统中激励主体与激励客体之间通过激励因素

• 私营企业管理人员轮休制度.doc

  管理人员轮休制度为推进人性化管理机制提高工作效能现按照相关管理制度特制定以下岗位轮休制度：在无重大特殊工作任务安排时每周六日可实行管理人员轮休适用轮休制度的人员为管理部门工作人员不包括车间生产员工特种设备操作人员及后勤门卫人员轮休的前提应确保如下原则：1适用轮休的时间为每周的星期六日每人每月轮休天数不得超过4个工作日超出天数的按正常请假手续履行轮休安排应遵循合理安排在班人员分工轮休

• 针对中型企业的人事管理制度.doc

  目 录第一章 总则 第二章 录用制度 第三章 工作时间休息休假考勤与请假制度 第四章 劳动合同制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 岗位要求 第七章 考核制度 第八章 职业规范 第九章 财产管理制度 第十章 保密制度 第十一章 安全卫生制度 第十二章 奖惩制度 第十三章 培训制度 第十四章 附则 第一章 总则第一条 宗旨 为健全管理制度加强员工管理明确与员工双方的权利和义务提升企业效益