长虹美菱专卖店信息管理系统专卖店店主操作手册(二期)2010年12月文档编号存档处室建立人员 杨建民定稿日期目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2831205701专卖店店主角色定义 PAGEREF _Toc283120570 h 3HYPERLINK l _Toc2831205712专卖店店主日常事务 PAGEREF _To
品牌专卖店店长工作手册目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46406892 第 1 章 服 务 笺 言 PAGEREF _Toc46406892 h 4 HYPERLINK l _Toc46406893 第 2 章 你是专卖店店长 PAGEREF _Toc46406893 h 5 HYPERLINK l _Toc46406894
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
卖场店长操作手册目 录? 大型综合超市的业态模式和市场主力地位? 大型超市的员工管理? 收货的管理与控制? 商品的陈列和维护? 生鲜食品的管理? 仓库和收银的管理? 超市现场管理与指标控制? DM促销活动的策划和管理? 顾客管理与对外关系维护? 防损管理? 设备(功能的认识)的管理? 店长的管理风格与个人魅力? 总部功能的强化l 大型综合超市的业态模式和发展特点一大型综合超市的业态特征
第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调
专卖店店长管理完全手册 专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售是整个行业的焦点话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及能力直接影响整个专卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产企业还是销售商场对店长的认识都很明确——店长就是一个店的管理者 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家店长就是这个家的家长家长要操心这个家的
专卖店的架构 第一节 管理架构店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存
目录前言第一册 专卖店指导手册 第一章 专卖店人员的岗位职责…………………………………………()店长……………………………………………………………………()导购员…………………………………………………………………()收款员…………………………………………………………………()开单员…………………………………………………………………()专卖店生动化管理………………………………………………(
2006-2007年福建美的专卖店操作方案各产品管理中心代理商:为了适应行业竞争需要提升对渠道的掌握及运作能力已经决在全国范围内启动美的专卖店建设项目为提高福建专卖店推进速度根据福建区域市场情况特制定此方案:一美的专卖店选择标准与要求1以专卖店未来盈利为目标确保其有较高的成长能力和发展能力2地域不限一二三四级市场均可但侧重于三四级市场3门店仅经营美的所属产品零售和工程机并重4.专
用户操作手册苏酒网络全营销项目BPM用户操作手册机密文件,请勿外传Page 8 of NUMS 8 苏酒贸易BPM用户操作手册专卖店支持2014年1月用户操作手册苏酒网络全营销项目目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc369538848 1门户界面和通用操作介绍 REF _Toc369538848 \h 3 \l _Toc369538849 2专卖店支持申请 R
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