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班组管理2012年一季度我班认真落实贯彻车间的相关精神结合本班组实际具体开展了以下几方面工作:学习型班组建设为了将工作学习化学习工作化我班积极开展了班前班后会的一个轮流制与往常不同的是:参与班前班后会的人员不再只是控制室人员一线工人也一同加入队伍当中从中也让我们更全面地看到了班组各岗位存在的问题不足并及时予以分享和纠正另外为了进一步提高一线工人的学习能力及培训效果我班开展了对一线工人PPT制作
岗位责任制参考内容详见附件3主要定期工作1每日对非生产用能表计关口表计进行1次现场比对2每周对化学表计进行1次比对校验3每日对脱硫系统CEMS系统进行2次检查排污4每周要对所辖设备进行1次渗漏检查和文明生产5每周对皮带秤进行1次校验或检查清扫6根据设备实际对压缩空气每周至少进行2次检查排污7每月对除雾器差压吸收塔液位等进行定期检查吹扫或冲洗8化学程控系统工程师站操作员站的报表及历史数据每季度清理一
班组管理 班组管理达到的目的 实现班组管理规范化、核心有力、安全可控、质量优良、业务过硬、遵纪守法和两线建设达标;五个标准化:班组管理制度标准化、班组长管理标准化、班组活动标准化、施工作业标准化和思想政治工作标准化。 (1)教育职工牢固树立“预防为主、安全第一”的思想,要针对生产过程中各关键环节,实现班组日常管理标准化。 (2)建立健全规范的班组管理制度,班组人员要有明确的分管责任并自觉执行,使各
6S的关系 6S之间彼此关联整理整顿清扫是具体内容清洁是指将上面的3S实施的做法制度化规范化并贯彻执行及维持结果素养是指培养每位员工养成良好的习惯并遵守规则做事开展6S容易但长时间的维持必须靠素养的提升安全是基础要尊重生命杜绝违章6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件 (2)持之性:人性化全球遵守与保持 (3)美观:作产品——作文化—
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