??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??七种 根性六个 能力余世维七种非常重要的根性沉稳诚信担当细心胆识积极大度六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力执行力影响力
余世维谈领袖六种能力与七大根性???领袖应具备根性与能力???能力就是操控本事包括洞察力思考力决策力组织力影响力执行力???能力相对来说培养与提升是较为容易的???根性之于领袖则更为关键难度也更高???领袖需具备7大根性:????? 领袖根性一:沉稳??? 表现:冷静坦然镇定??? 培养方法:??? 1不要随便显露你的情绪??? 2不要逢人诉说你的困难与遭遇??? 3在征询别人的意见以前自己要先做
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记:七个根性是左腿六个能力是右腿两条腿缺一条都是残废七个根性:沉稳细心胆识积极大度诚信担当(与孙子兵法里的智信仁勇严有异曲同工之妙)六个能力(顺序不可颠倒):观察力思考力决策力组织力影响力执行力第一个领袖性格:沉稳沉稳的几个外在表现:遇到危机不会惊慌失措有人背叛或窝里反就不会坐困愁城或一筹莫展市场出现逆转就不会无计可施斗志丧尽面对重要的投资决策就不会草率
根性就是根本性格性格决定命运人们的失败往往并不是因为能力的不足而是由于性格的缺陷余世维博士首度以根性为主题贯通今古以古代帝王为证结合我国企业家或成功或失败的例子深入生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质成为全方位的成功领袖 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑 领袖性格与操控能力性格决定命运能力决定成败第二章 领袖根性之一:沉稳今古论证:康熙与崇祯沉稳树根性分析 1.沉稳的人遇到公
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级压力管理?Stress Management 你是这样吗活得真累第二状态疾病身心虚弱综合症压力下的第三状态第三状态第一状态健康昔者庄周梦为胡蝶栩栩然胡蝶也自喻适志与不知周也俄然觉则蘧蘧然周也不知周之梦为胡蝶与胡蝶之梦为周与周与胡蝶则必有分矣此之谓物化 .养生主第三 .吾生也有涯而知也无涯以有涯随无涯殆已已而为知
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级RRR-1领 袖 性 格余世维名 仕 硕 学上海交通大学 海外教育学院国际力研究所 所长RRR-2★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- 根性 与 能力RRR-3★ 根性 = 根本性格有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结最后都可以追溯到几个基本根性而我们想要成为领袖就要注意培养这些重要且一般人又比较欠缺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级RRR-1领 袖 性 格余世维名 仕 硕 学上海交通大学 海外教育学院国际力研究所 所长RRR-2★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- 根性 与 能力RRR-3★ 根性 = 根本性格有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结最后都可以追溯到几个基本根性而我们想要成为领袖就要注意培养这些重要且一般人又比较欠缺
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《赢在执行》余世维余世维简介行业: 管理 简历: ☆著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后 ☆北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师 ☆牛津大学国际经济博士后 ☆美国诺瓦大学公共决策博士 ☆现任上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理 ☆美国富顿中国总经理 ☆曾服务的客户有:日本航空飞利浦柯达联合利 华ABB
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业经理人的执行力余世维 博士成功经理人系列1执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 2案 例 平安保险董事长 马明哲伊利董事长 郑俊怀3问 题 从韩国三星的崛起反思我们国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内不会自己尽责处理一切问题
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