员工与高级管理人员座谈会制度为进一步加强内部的沟通与交流促进各部门间的理解与包容为员工创建与高层互动交流的平台特制定本制度以实现内部沟通交流的经常化制度化一座谈会的原则本着平等交流经验分享资源共享的原则高级管理人员介绍的发展状况和解释相关政策员工提出存在的问题和自己对发展的意见和建议以此加强相互间的了解与信任全面提升经营管理水平 二座谈会参加人员1高级管理人员
员工面谈管理制度一目的为加强沟通交换意见增进团结达成共识并深入了解员工的心理与思想动态制订本制度二适用范围1面谈人员:各副总各部门负责人各车间主任人力资源部组成2面谈范围 :万佳所有员工含新员工入职员工离职员工转正员工投诉员工奖惩员工异动(晋升)等三面谈原则:平等诚恳实事求是尊重信任四面谈内容:1肯定员工近期的成绩了解员工的工作家庭状态2聆听员工对的正面与负面意见 3对于员工提出的需解决问
与企业管理人员座谈提纲一企业类型规模所属行业发展现状及趋势二企业招聘高职安全技术管理专业毕业生的途径三企业现拥有各层次安全技术管理专业人才结构数量年龄构成工资待遇情况 四各层次安全技术管理专业人才主要从事的工作岗位五企业未来三年安全技术管理专业人才需求计划(人数岗位)六人力资源部门聘用高职安全技术管理专业毕业生最先考虑因素有哪些七目前高职安全技术管理专业毕业生在实际岗位中突出的问题有哪些八企业
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关于2012年4月开展新员工座谈会方案一主题:倾听新员工心声二目的:及时了解新员工的思想动态同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结让员工感觉家庭般的温暖对象:2012年23月部分在职新入职人员 时间:2012年4月20日 18:30-20:00地点:会议室费用预算:100元(例:购买散装花生瓜子纯净水等)陪听人员:曾主管黄主管高主管组织流程:1行政部主管致欢迎词
关于召开生产部员工座谈会方案一活动目的:1构建员工与管理层的有效沟通切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题营造良好的企业文化2增进员工之间感情3减少流失率增加员工归属感与忠诚度4了解经营情况与未来发展战略与方向充分调动员工的积极性主动性创造性二地点:综合楼二楼培训室三时间:2014年5月20日下午18:0019:00四参会人员:生产部各车间员工其他部门人员自愿参加特邀嘉宾:生产部洪主
员工座谈会概括 从2010年12月24日-2011年元月3日先后召开各种座谈会8次从座谈会反映的情况来看绝大部分员工应该说是好的从所提的问题来看有的虽然尖锐一点但大部分出发点是好的是积极向上的说明我们伊人这个团体在前几年做了大量的工作基础是好的也增强了我做好工作的信心和责任感员工座谈会所提的意见大致如下:关于食堂问题反映食堂问题的意见较多这也是意料之中主要是食堂卫生问题表现在:有时菜没有洗
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员工食堂工作人员管理制度1作息时间安排:(打卡)上午8:00——12:30下午3:00——6:00每天打卡四次不许迟到早退2 酒店员工食堂开饭时间午餐 10:30——12:30晚餐 4:00——6:003 后勤部食堂每天要保持四人上班如有特殊情况必须向领班请假同意后方可否则按旷工处理4 菜谱必须每天更新菜单必须一式二份一份留存一份送采购部如采购部更新菜单则原留底菜单则应做相应变更5 每天采购部提供
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