大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    面试问题请你举1个具体的例子说明你是如何设定1个目标然后达到它请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性并且起到者的作用最终获得你所希望的结果请你描述1种情形在这种情形中你必须去寻找相关的信息发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的请你举1个例子说明在完成1项重要任务时你是怎样和他人进行有效合作的请你举1个例子说明你的1个有

  • .doc

    #

  • 人力助理招聘.pdf

    #

  • _____.doc

    面 试 评 分 标 准■评分说明:评分共分四项总分为10分每项满分为分分值情况如下:1优秀:分2优良:2 分3中等:分4一般:1 分5较差:分一 毕业院校及综合成绩(满分分)注:对学生毕业院校打分占本项总分的40(满分为1分)在校学习成绩分占60(满分为分)学生此项总分是两项分数的总和如某生的学校分为优秀学习成绩分为优良则总分为1=(分)等级分数毕业院校(满分1分)综合成绩名次(满分分)

  • 答案A.doc

    齐齐哈尔大学试题标准答案及评分标准考试科目:流体传动与控制   试卷编号:A适用对象:机械041-7   使用学期:2007--2008--1 第 七 学期课程编码:11113001       共6道大题  总分100分  共4页教师须知:1)期末考试批完卷后请将答案放在上层随答题纸一起交到学院教科办存档2)补考缓考重修考试批完卷后请将答案放在上层随答题纸一起交到教务科存档一填空

  • 结构化(二).doc

    结构化面试题库及评分标准二十一 目前面对行业的转制和市场的激烈竞争请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力 评价要素:组织协调 逻辑思维 答题参考思路:1 能客观分析本单位的优势和劣势2 选择切入点:扬长避短避实击虚(1)对环境的认识:对社会需求社会观念市场生产科技状况(2)对本行业的特殊作用认识(3)对本行业的市场竞争力的认识3 提高市场竞争力(1)开拓

  • 结构化(一).doc

    结构化面试题库及评分标准一 假设你被任命为一个新成立的团队的上级者你的团队成员在此之前相互不认识你如何迅速让他们对团队产生认同感增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈评价要素:组织建设 人际合作 答题参考思路:1 统一思想认识增强成员的认同感2 尽量提供可能多的时间机会让团队内成员相互认识相互熟悉3 选择与团队成员水平相当的任务通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感4 因

  • 表.doc

    面试评分标准表(检索编码:CM010527 页码:1-1)编号出生年月性别报考岗位实行部分面试内容所占比重评分标准具体指标优秀10090较好90800一般8070较差7060很差60以下身体外貌20健康程度10气质10知识经验20知识水平5实际经验5职业道德5专业知识5能力方面40社交能力10口头表达能力10应变能力8创新能力6处理难题能力6性格方面20工作热情6自信心6开放性4态

  • 表.doc

    面试评分标准表(检索编码:CM010527 页码:1-1)编号出生年月性别报考岗位实行部分面试内容所占比重评分标准具体指标优秀10090较好90800一般8070较差7060很差60以下身体外貌20健康程度10气质10知识经验20知识水平5实际经验5职业道德5专业知识5能力方面40社交能力10口头表达能力10应变能力8创新能力6处理难题能力6性格方面20工作热情6自信心6开放性4态

  • .docx

    1.考官观察和记录应试者的表现  观察可以从多个方面进行:  1每位应试者提出了哪些观点?  2当别人的观点与自己的观点不同时是怎样处理的?  3应试者是否坚持自己认为正确的提议?  4应试者提出的观点是否有新意?  5应试者是怎样说服别人接受自己的观点的?  6应试者是怎样处理与他人的关系的,是否善于赢得别人的支持?  7是否善于倾听别人的意见,是否一味只顾自己讲或常常打断别人的讲话?  8

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部