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一ERP沙盘模拟经营对抗规则——市场准入 : : : ERP沙盘模拟经营对抗规则——营销总监1市场的准入规则:本地市场:不需要开发区域市场:需要开发一年国内市场:需要开发两年亚洲市场:需要开发三年每年投入1M允许中断或终止不许超前投资已经付出的钱不能收回不同区域的市场可以同时开发 : 国际市场:需要开发四年2销售会议及竞单规则:市场预测:由著名的咨询做出的市场预测作为参考可
强大的企业一定是用系统在赚钱 营销总监工作分析表表一:从事岗位名字营销总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心下级的岗位大客户部经理,华北区经理,华南区经理岗位任职资格要求年龄:28-45岁学历:本科以上学历,市场营销类、企业管理类专业毕业经验要求:5年以上销售管理岗位工作经验,其中3年以上本行业工作经验知识要求:对市场营销工作有深刻的认知,熟悉本企业
营销部总监职务说明书岗位名称:营销部总监直接上级:总裁薪酬类型:固定工资绩效提成费用补助年终分红股权本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道实现营销目标供应目标质量目标建立品牌形象职责与工作任务:协助总裁参与经营管理与决策1协助总裁制定发展战略2负责组织制定和实施营销发展战略规划及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况提出修订方案3参与制定年度经营计划和预算方
营销总监岗位职责全面负责营销部运营管理工作含计划企划销售物流督导部门及下属分直营区的管理工作制定营销管理政策及组织各季节订货会根据全国区域市场发展和的战略规划制定总体销售战略销售计划及量化销售目标营销部日常费用控制建立组织培训销售队伍完成销售目标负责市场调研分析策划推广等工作合理选择营销手段任职要求:男女不限年龄30-50岁大专学历八年以上工作经验其中两年以上国内年销售额过亿知名品牌服
营销总经理的业绩数据分析模型--营销总经理的工作模型摘自即将出版的专著《区域市场增量模型》前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化竞品动态本品产品质量的战略方向费用投入经销商的突然变化行业动荡上游采购成本等等诸多因素影响业绩营销行业没有常胜将军但是这个行业以成败论英雄 营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎:营销总经理要遥控管理庞大的营销团队服务于全国几千万家经销商
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2005营销总监销售工作总结 刚才听了各位省级经理的述职报告很高兴在大家的一致努力下各销售部的工作都取得了很大的进展但同时也暴露了不少问题在我谈问题之前我想首先强调的是我们第一批销售部承担着管理模型和市场模型的建立任务而下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上目前的实际情况是大家都各有优势和劣势我们只有集中大家的优势发挥团队的力量群策群力充分的尊重市场和事实才能够
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