样板建设的重要性? 所谓的样板建设包括四个部分的内容:样板产品样板店(区域)样板经营者样板操作(过程)尤其是样板店的建设一定要具有五性:可复制性代表性规模性可控性可行性样板操作是指招商者在样板店(区域)将所有的政策支持和服务按照正常的实际经营流程展示给加盟者增强他们的现场感与真实性建立尽快下决心的决策环境一样板店类型在类型上连锁体系的样板店有许多种其基本的三种是:总部建立与管理的
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连锁药店:如何全面提升经营管理字体: HYPERLINK javascript: 小 HYPERLINK javascript: 中 HYPERLINK javascript: 大 HYPERLINK javascript: 打印 发表于: 2009-12-27 22:10 ?? : jinghua7755 ?? 来源: 中国药店博客 连锁药店:如何全面
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(一)思想认识不统一不全面 本来连锁经营的连锁方追求的是规模效益而被连锁方追求的是无本效益连锁方领先被连锁方的网络场地门面人力等以延伸市场被连锁方依靠连锁方输送商品管理方式经营理念等抗击风波双方原本是相互合作相互依靠互惠互利缺一不可的但在实际发展过程中连锁方往往将自己看作主体主宰着被连锁方总认为被连锁方赢得的利润是自己施舍的 兼有直属门市与其他单位或个人合作的连锁药店的药品零售企业往往只把
选择化妆品连锁店创业是一件很容易的事情但是想要通过这个项目在这个纷繁复杂的市场上创造不错的商机那么就是需要创业者在经营这个项目的时候正确掌握这个行业的经营技巧的但是针对于这个方面的问题虽然很多的创业者是很的但是具体的需要从哪些方面着手却不是很清楚 1:谁付你钱——客户 在开店前一定要把你店周围群体的收入搞清楚这会决定你所选择品牌的结构这很好理解你要搞清楚是什么人来买你的产品在一个低收入的工
连锁酒店的优势1投资费用以及经营风险较低能够借助品牌的影响力与经验降低投资和经营的风险从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端2管理优势统一的管理系统人员培训专业团队帮你统一经营使你在经营酒店同时可以从事别的行业确保酒店收益3客源稳定丰富:迎合市场定位稳定:连锁模式会员推广4运营支持连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障5人工成本相对较低经济型酒店的硬件产品功能
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连锁店店长培训 店长培训前言:销售下滑来客数越来越低怎么办来客数不少但客单价越来越低怎么办销售额不低但毛利率越来越低怎么办卖场面积不小但平均米效越来越低怎么办滞销商品库存量太大直接影响卖场商品周转怎么办畅销商品缺货率高总是订不到货或者到货不及时怎么办店长培训背景:做为连锁店的经营者和管理者经营层面解决哪些问题管理方面解决哪些问题这是门店经理每天面对而难得要领的问题做为现代连锁店的店经理如何避免非职
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