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QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量降低成本提高生产现场的规范性我们安徽天能在2012年七月举行了品管圈的活动从筹备至今有喜悦也有遗憾有激烈的讨论也有一筹莫展的冥想不管怎么样品管圈开展至今我们还是取得了骄人的成绩在这期间全员的积极性以及的大力支持促进了品管圈工作的顺利开展由根本不知道什么是品管圈开始到QCC报告的整理这里面都凝聚了圈员们的大量的心血花费大量工作以外的时间加班加点好几天都熬
Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 :// E-MAIL:qs100@ TEL: 0755 – 255856892593626325936264 FAX: 0755 – 25585769 东莞德信诚相关培训课程:Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期
2004-09-11按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術41620221課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2004-09-112第一部分:什麼是QCC2004-09-113『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Contro
品管圈活動概念介紹一何謂品管圈(1)品管圈是在同一工作地點以自主的力量推行品質管制活動的小團體 這個團體將不斷地為全面品質管理活動的一環實行自我啟發和相互啟發活用品管技巧推行工作場所的管理改善日本科學技術連盟品管圈總部出版之「品管圈綱要」對品管圈之定義二品管圈活動的基本觀念改善企業的體質幫助企業發展尊重人性創造一個有意義明朗的工作場所發揮人的能力引發出無限的潛能此基本理念是以尊重人性為基本
第一章 概述1-1 品管圈概述品管圈是同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组这些小组作为全面品质管理活动的一环在自我启发相互启发的原则下活用各种统计方法以全员参加的方式不断地进行维持和改善自己工作现场的活动称为品管圈活动1-2 品管圈的分类 按成立的时间长短以及圈友们的经验品管圈大致可分为学习性任务性示范性等三类 刚刚组织成的圈圈员们都没有经验因此圈的活动大多是
QCC品管圈-权威专家对品管圈活动的评语 日本企业界所推动的品管圈由于其效果显着现已受到欧美各国的瞩目而予以仿效因为此一经营管理上的新做法立可促使产量提高不良率降低工作士气高昂现已成为一项普遍性运动而被公认为企业繁荣的有效利器 世界品质管制权威专家朱兰()曾多次对品管圈发表评论他说品管圈的活动几乎是世界各国无法仿效的优秀办法由于推行这个运动日本在品管方面必定能在世界上保持的地位并在EOQC
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術1課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2第一部分:什麼是QCC3『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Control Cycle中文譯作品管圈QCC就是由同一工作場所的人們自動自發地結成數
level品管圈简介Quality Control Circle4 21. 主题选定2 调查现状目标要明确表示要有用数据表达的目标值研究确定所采取的对策把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较认真总结通过此次活动所取得的无形效果可从 (四个意识 质量意识问题意识改进意识参与意识) 的提高个人能力的提高QCC知识的掌握解决问题的信心团队精神的增强等方面来总结这些效果虽然不直接
會議記錄之整理事務登錄編號品管部品保課 ????? 前提 ????? 成立圈組織1)????? 選定主題2)????? 活動計划3)????? 把握現狀4)????? 目標設定5)????? 要因分析6)????? 對策檢討7)????? 對策實施8) 效果确認9) 防止再發 反省及今后計划 客觀性1.數据和事實2.數据來源是否有依据3.整理分類
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