战略性危机管理出自 MBA智库百科( )战略性危机管理(Strategic Crisis ManagementSCM) 目录[ javascript:toggleToc() 隐藏] wikiE68898E795A5E680A7E58DB1E69CBAE7AEA1E79086 l . 1 战略性危机管理的定义 wikiE68898E795A5E680A7E58DB1E69C
企业战略危机的九种表现()企业战略危机九种表现战略制定战略实施和战略评价构成企业战略管理过程的三个重要阶段在这三个阶段我国企业均不同程度地存在一些问题这些表现也正是企业战略危机的征兆 战略制定1流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归国内不少企业就有这种流浪倾向它们缺乏企业战略经营企业喜欢脚踏溜冰鞋溜到哪儿算哪儿许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人
毫无疑问危机管理在2003年以后成为中国企业管理的一个热门话题入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇不可预测性的问题大量增加市场环境变动更为频繁企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡于是不仅是本土企业连经验丰富的跨国企业也是襟见肘危机管理成为现代企业管理的重要一环 当前市场上对危机管理的认识与实践从不同角度出发理解多有不同本文从企业管理方面入手也就是企业危机管理的论述 一中国危机管理认识误区
企业战略危机出自 MBA智库百科( )企业战略危机(Enterprise Strategy CrisisESC) 目录[ javascript:toggleToc() 隐藏] wikiE4BC81E4B89AE68898E795A5E58DB1E69CBA l . 1 什么是企业战略危机 wikiE4BC81E4B89AE68898E795A5E58DB1E69CBA l
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业战略与战略性人力资源管理 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心1目录企业整体战略设计与分解企业战略条件下的人力资源管理企业战略条件下的企业组织结构设计岗位和规范流程设计战略性的薪酬设计—解决涨工资而业绩不提高问题战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘面试员工和运用员工战略性的绩效考评—让考核更公平公正使考核促进企业战
企业的战略危机 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归 国内不少企业就有这种流浪倾向它们缺乏企业战略经营企业喜欢脚踏溜冰鞋溜到哪儿算哪儿许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人以至於无暇顾及企业任务方向及战略管理大师彼德德鲁克认为使企业遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么试想一下一家没有方向意识和连
一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
战略型财务管理
人力资源战略规划与危机管理培训人力资源战略规划与危机管理培训讲师:谭小琥 谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。中国移动讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。南方石化谭老师很多实
经济危机下人力战略成本管控策略摘要:2008年受中国出口退税政策调整以及美国次贷风波的影响中国企业出口量锐减原材料价格不断上涨同时新施行《劳动合同法》似乎提高了用工成本其中的部分规定还增加了隐性的管理成本以珠江三角洲经济发达的大多数企业采取了栽员或减薪的简单做法虽然我们可以从栽员或减薪的财务报表上直接看到企业成本降低但它严重地损坏害了企业在社会上的声誉而且给员工极大的伤害严重的挫伤了企业内部员
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