管理文萃(30):转型文化冲击波(转贴) 转型文化冲击波 ------不只是联想裁员 【联想裁员的非新闻理由】本刊记者 杨 光今年2月18日杨元庆柳传志赴香港向联想的股东们负荆请罪其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上一波未平一波又起转到3月另一个消息再度引起世人瞩目那就是联想旋风般大规模实施裁员不仅裁员人数
管理文萃(24):员工第一才能客户第一(转贴)员工第一才能客户第一俞雷 你会惊讶地发现最佳雇主几乎都是市场表现非常优秀的企业他们并不是企业有了钱才去体恤员工而是因为把员工放在第一位才成就了企业 最近看到一篇报道是关于年关的员工流动问题的有位自诩为有着62年历史的老国企的副总裁言之凿凿:……要用自己的企业文化去影响改造升级员工……所以不融到文化中来……的员工企业不会挽留 我不知道这位副总裁为他们
管理文萃(22):21世纪模式的挑战(转贴)21世纪模式的挑战■[美] 国际组织学习协会全球干事 前福特汽车高级总监 尼克·赞纽克引言:对于人是我们最重要的竞争力来源各界已达成了共识但是如何使人真正发挥团队效应则是中国企业家要面对的挑战我们老祖宗3000年前就区别出了人与民而西方管理者刚刚幡然醒悟于是他们建议我们:在学习新知识之前我们首先需要了解的是自己而者首先要做的是学会倾听
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中国文化文学传播索引(转贴)1.中国文化的影响与美国现代主义诗人对秩序的探寻 肖明翰 《东方丛刊》 1998 年3月 2.萨特在中国 杨昌龙 《东方丛刊》 1998年3月 3.中国现代文艺理论与日本文艺理论 王向远 《北京师范大学学报》 1998年3月 4.世界华文文学的魅力——兼论世界华文文学的新格局 胡经之 《深圳大学学报》 5.谈谈日本的中国文化接受 老荷 《中国比较文学》
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◆Culture shock can be described as the feeling of confusion and disorientation that one experiences when faced with a large number of new and unfamiliar people and situations. (from College Englis
关于KA波段[转贴] 关于Ka波段 1 卫星宽带网络发展概述 近年来全球范围内Internet接入交互式多媒体业务电视会议和其他带宽密集型应用的迅速发展人们对信息无止境的追求刺激了企业网和Internet网的爆炸性增长用户一直在努ρ扒罂筛谴锤嗍莸慕饩龇桨福峁贾露源硇枨蟮拇蠓仍黾印昀矗狈Υ淼挠没б跃说乃俣瘸⑹粤薚1线xDSLCable ModemATM和各种无线技
B 尽管每个学生的经历是独一无二的但大多数参加一年期项目的交换生经历着几乎相同的适应文化冲击的过程需要强调地是虽然文化冲击可能会让人很不舒服但其本身或经历它的人并无不妥相当普遍的情况是: 学生们在适应文化冲击的过程中新的问题层出不穷但这对他们而言也是一种非常积极的有价值的经历许多人会说只有当经历了显著的文化冲击才是最有价值的交换从问候到饮食的事情都有可能犯错这错不仅让自己难堪还有可能冒犯东道主2在
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