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采购与供应关系的定义与分类Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspos
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2011年11月采购供应与供应关系管理的复习重点1.与技术专家有效协作的方法(1)派遣一名专家到采购小组作为一种资源(2)开展与技术专家的定期会议(3)为包含重大采购的项目设立综合小组(4)在需要持续采购支持的专家小内定位资源2.使采购组织具有吸引力的因素(1)拥有最新的技术 (2)业务扩展可能性(3)良好的推广 (4)订货量大(5)长期合同 (6
2综合采购定义:采购是一个由组织机构的单位实施的过程不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分它既负责采办合适的质量数量时间和价格的货物又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献3采购计划:指企业管理人员在了解市场供求的情况下以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署4学习曲线:就是指基于学习而促使改善的程度当提
第一章对立关系:买卖双方都寻求各自的地位利益最大化甚至不惜损害对方表现为冲突(谈判的前提)对立和很低的信任度松散型关系:买方不频繁的从供应商购买数量不大或不需要进一步发展关系无论供应商如何优秀(对于买方来说)争取更加紧密关系没有任何意义只有在需要时才使用该供应商交易关系:胜任供应商向买方交付低价值低风险的产品或服务的普通交易的成功完成在此情形下形成对立关系将对买方不利较紧密战术关系:供应
一什么是采购采购的定义:传统:从合适的货源以合适的价格获得合适数量和合适质量的物资并在合适的时间送达到合适的收货地点综合:采购是一个由组织机构的单位实施的过程不论是作为一种职能还是作为集成供应链的一部分它既负责以最有效的方式在合适的时间采办或协助用户采办合适的质量数量和价格的货物与服务又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献采购的演变:第一阶段:以采购产品为中心的采购强调
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