大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    企业总体战略:发展型战略稳定型战略紧缩型战略撤退战略和组合战略企业一般战略:成本领先战略差异化战略目标集中战略产品发展战略市场渗透战略市场开发战略市场领先者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等励展博览大中华区案例:一简介励展博览是全球最大的展览及会议主办机构总部位于英国励展博览在中国的办展始于1985年现为中国最活

  • .doc

    SWOT分析方法是一种企业战略分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中S代表 strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中SW是内部因素OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合SWOT于其

  • 5.ppt

    新产品(一)市场渗透战略3产品开发战略的主要途径企业企业(2)前向一体化战略1纵向一体化战略的优点(1)提高企业在行业中的投资增大风险(2)企业内部活动的代价可能更为昂贵(3)加大各阶段生产能力的平衡难度(4)增加对技术和管理的要求(5)降低企业经营的灵活性静态 动态 对市场的响应纵向

  • 2.ppt

    #

  • .pptx

    第一章 第二节 企业战略分析第二节? 企业战略分析一、企业外部环境分析?(一)宏观环境分析(PEST分析)PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化(socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。例题:企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A政治 B经济 C财政货币政策D技术E社会文化答案;ABDE

  • tcl.docx

    #

  • 案例.doc

    企业战略管理—案例分析一什么是战略战略规划的必要及实现表1-1 部分百年企业一览表开创年代开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔 驰可口可乐默克制药吉 列17851806181218631870188618911901杜 邦宝 洁麦当劳雀 巢ATT强 生通用电气3M1802183718451865 1885 188618921902【案例】海尔制定了10年内进入世界5

  • 管理实验:.ppt

    企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失

  • 第四章.ppt

    第四章一体化相关多样化不相关多样化 ——企业通过更大的市场营销努力提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入1市场渗透战略的适用性(1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和(2)现有用户对产品的使用率还可显著提高(3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降(4) 规模的提高可带来很大的竞争优势一概念及特征二类型三适用性四优缺点一体化战略多元化战略企业提高投资增大风险成本

  • 第五章--.ppt

    一概念: 稳定型战略不是不发展不增长而是稳定非快速地发展是企业在内外环境约束下企业准备在战略规划期使资源分配业务发展基本保持目前的状况和水平较小幅度的增长二特征:1满足于过去的利益和效益继续选择原战略 2期望取得成就每年按大体相同的百分数增长 3以基本相同的产品和服务满足顾客纵向一体化类型1原材料2完全一体化3锥形一体化客户(2)采取纵向一体化战略的条件:1)不确定性越强(机会

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部