企业的外部环境分析案例1:民族饮料行业的一颗明星在1998年12月中国企业管理协会中国企业家协会主办的98全国市场竞争力调查活动中汇源果汁不仅在果蔬类饮料中榜上有名而且荣获消费者心目中理想品牌第一名实际购买品牌第一名1999年购物首选品牌第一名蝉联三项第一名并荣获中国家庭爱用品牌的称号令众多的业界人士刮目相看赞叹不已饮料行业是我国食品工业的一个主要行业特别是果蔬菜汁饮料由于有着丰富的果品资源所以具
第二章战略分析——外部环境内容索引序号知识点描述要点教材页码1PEST模型-政治和法律因素4142PEST模型-经济环境因素1163PEST模型-社会和文化环境因素8174PEST模型-技术环境因素1185行业生命周期1216波特五力模型-行业新进入者的威胁5217波特五力模型-供应商的议价能力1228波特五力模型-购买商的议价能力1239波特五力模型-替代产品的威胁12310波特五力模型-
提出问题请大家思考一下当前宏观经济形势对商业银行的影响讲解知识要点企业宏观环境分析-PESTCL模型企业行业及竞争环境分析行业总体经济特征行业竞争格局:波特五力模型行业变革因素行业战略行业内取得成功的关键因素识别总结重点结构性知识与工具练习和课后作业课后阅读书目科技因素PESTCL模型-企业文化因素分析—只考虑了已经结构化的产业内企业的竞争未能考虑未结构化产业内的竞争只单独分析了每一种竞争
企业战略管理自测--企业外部环境分析一名词解释1波特五种竞争力模型:2战略环境:3行业结构:4行业内竞争结构: 5规模经济:6市场集中度:7进入障碍:8产品差异化:9市场信号:10格斗商标: 二简答和论述题1 简述分析企业宏观环境的主要因素2 简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素3?简述行业进入壁垒高低的主要影响因素? 4简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素5什么是市场信号企业常用的市场信
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交通大学敏行MBA课程班讲义第四部分企业战略环境分析PEST分析SWOT分析1什么是环境分析两种考虑:企业的外部环境宏观环境行业和竞争环境企业的内部环境 它的资源能力竞争力2战略环境分析 行业环境企业环境宏观环境 环境分析的目的不仅是为了了
单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级第二篇 战略分析顶级小组制作知识梳理第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨析第一节 外部环境分析企业外部环境是对企业外部的政治环
第二章 战略分析(十二)经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有( )(2014年)A.房地产行业不景气市场占有率低应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢市场占有率高应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落在该行业中具备一家优势应采
第二章 战略分析第三节 SWOT分析一基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法要素含义表现判断标准优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金技术设备员工素质产品市场管
第二章 战略分析(十一)经典例题详解一单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是( )(2014年)A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 =561316 t _tmjc_016_0211_sfp_l_f_1_blank
第二章 战略分析(九)第二节 企业内部环境分析三业务组合分析(一)波士顿矩阵(★★)1.基本概念波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定
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