本讲内容如何激发员工的这些行为设计绩效工资计划本章内容招聘组织开发 总体薪酬体系:除了货币其他报酬也影响员工行为 最近的研究表明求职者倾向于选择到那些实施与自己个性相匹配的薪酬体系的就职4 设计绩效工资计划要考虑到效率公平合法这三个目标效率涉及到战略结构与标准的问题公平包括了分配公平与程序公平最后要考虑使的绩效工资体系符合现行的法律可变工资能否提高绩效流行的长期激励计划本章
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
薪酬管理文跃然中国人民大学劳动人事学院目录:第一部分:课程安排第二部分:薪酬导论第三部分:战略与薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:奖金管理第六部分:员工福利问题与时间安排导论:10分钟问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟问题4:如何确定薪酬结构?50分钟问题5:奖励什么?50分钟问题6:奖励多少?20分钟问题
人力资源三级考题分析薪酬管理简答题 1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(07/5) 评分标准l (13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素:①劳动绩效。 (1分)②工作条件。 (1分)⑧年龄与工龄。 (1分)④职务或岗位。 (1分)⑤综合素质与技能。 (1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素:①工会的力量。 (1分)②行业工资水平。 (1分)③地区工资水平。 (1分)④
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( C )为宜A B C D★( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★( A )是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运
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第五章 薪酬管理人力资源六模块肯定、肯定、再肯定讨论:老板支付我的工资合理吗?1何谓薪酬管理?2为什么要实施薪酬管理?3支付多少工资才算合理?---确定岗位相对价值4如何设计薪酬结构?----薪酬体系5如何设计薪酬制度?6如何进行薪酬管理?请思考:一何谓薪酬管理?(一)薪酬的定义泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种间接的报酬。(二)与薪酬相关的其他概念薪金----工资----报
人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人
薪酬管理薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练
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