千万别找借口在现实生活中我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务而不是去寻找借口的人美国格兰特纳说过:如果你有自己系鞋带的能力你就有上天摘星的机会立即行动老板眼中的优秀员工怀抱一颗感恩的心
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作计划与执行力2006-3-24培训主题工作计划与执行力控制与问题掌握第一章工作计划与执行力计划的重要性生产计划的含义: 广义的生产计划是指对于与生产计划相关的活动所进行的事产前准备设计与安排比如时间的:如日程的编排空间的:如场地的规划资源的:如物料的配置等等计划的重要性生产计划的含义: 狭义
职员日常工作执行力管理条令总则为打造和培育强有力的执行力文化逐步形成良好的执行氛围促进正规化管理达到执行快效率高的效果使职员养成日清月结的行为习惯特制定本条令执行人要在授权人规定的时限内完成相应的工作任务及时上交汇报工作成果没有明确的时间要求的执行人也要尽快完成工作任务上交成果如不能接受授权人的工作任务或认为在限定的时间要求内无法完成工作任务的个人可以提出意见和建议可以拒绝受理第二章 计划要求
关于提高执行力方案前言众所周知企业的发展很大程度上取决于决策与执行可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义而何为执行力执行力即按质按量的完成工作任务的能力在企业发展中决策就相当于水中的船执行力则是人和桨船的行驶需要人与桨的执行作用如果执行力不强再好的决策再严密的战略部署所定的目标都达不到预想的效果而执行能力的强弱由能力与态度两个方面决定能力是基础态度是关键《没有任何借口》中不断强调每一位
----工作规划与执行Threats威胁时间资源循序渐进地不断改进改进是永不停息的过程Plan—头脑风暴What——是什么目的是什么做什么工作How——怎么做如何提高效率如何实施方法怎样Why——为什么为什么要这么做原因是什么造成这样的结果为什么When——何时什么时间完成什么时机最适宜Where——何处在哪里做从哪里入手Who——谁由谁来承担谁来完成谁负责How much——做到什么程度
7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力 《员工精神》 优秀员工的职业基准 伯乐不识千里马 好马是自己跑出来的 ?? ?员工精神是每一个优秀员工必备的职业精神也是最基本的职业道德准则——职业基准敬业责任进取合作忠诚创新高效服从在过去的100年来正是这些理念和价值观推动着世界发达国家及发展中国家
编号:JZWI-011商务部日常工作表单执行规定表单样本及执行规定通讯记录单执行规定(1)通讯记录主要包括记录单传真收发记录单电子邮件收发记录单由各制单 人每日将工作情况详细填写并于下班前交本部门监督人员统一保管(附样单)(2)监督人员于每周周未前将本周通讯记录执行情况统一汇总并交总经理审阅总经 理根据各部门意见填写意见及建议于下周一返还商务部电 话 接 听 记 录 单
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东信源有效的沟通创造企业执行力王丽君1成功与沟通一个人成功的因素75靠沟通25靠天才和能力团队合作精神有效的企业内部沟通交流是成功的关键2分享主题关于沟通沟通要素有效沟通内部沟通与客户沟通3关于沟通沟通是什么 最融洽的夫妻最知己的朋友 最默契的搭档最有效的团队一个好的团队当然要有共同的愿景非一日可以得来需要无时不在的沟通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理创新 与执行力渤海大学 单凤儒 教授2007年6月17日主要内容主要内容第一节 概述第二节 管理创新 弟三节 目标与计划第四节 组织与用人第五节 指挥第六节 激励第七节 沟通第八节 控制结束第一节 概述一管理创新与执行力的基本含义二管理创新与执行力的重要性三管理创新与执行力的内容结构返回一
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