相关文档

• 人力资源用薪酬管理留住你的员工.doc

  用薪酬管理留住你的员工??? 据近期的一项网络调查显示，参加调查的1181位HR中，有4223%的HR认为本员工离职最主要的原因是不满薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要，这个观点没有错，但是如果在薪资待遇上没有一定的保障，说再多的理论都不实际。”一位资深HR如是说。 　　王某是北京一家民营企业的HR经理， 最近员工离职率较高，王某很困惑，因为有几位离职者还是最近刚给加薪的，怎么会有这样的

• 人力资源管理-薪酬管理-员工薪酬调查问卷.doc

  员工薪酬调查问卷 1你对目前的薪酬水平是否满意（ ）与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较项目部人均岗位工资标准是 （ ）才合适2你对关键岗位重要岗位如何理解3你认为哪些岗位属于关键岗位重要岗位如何排列4各岗位之间档次差距为（ ）元比较合理5你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理 岗位岗位工资标准（元）岗位岗位工资标准（元）经理党工委书记常

• 人力资源薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有

• 人力资源管理第十章员工薪酬管理.ppt

  32KB Home 7Caremark Rx 3172023红 利薪酬是成本还是投资薪酬管理与员工的积极性短期薪酬14人力资本产权理论技术投入与管理投入都可以视为人力资本的投入 人力资本与财务资本或物质资本一样是企业必要的资本投入甚至是最为关键的资本投入人力资本与物质或财务资本投入的具体情况不同：人力资本投入是无形的人力资本投入与投入者个人的活动不可分开其流动性较大人力资本投入的回报较

• 人力资源管理--薪酬管理.ppt

  第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次：??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????

• 人力资源管理-薪酬管理.ppt

  人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格奖金：对职工超额劳

• 制度留人—薪酬管理制度留住核心员工.doc

  制度留人—薪酬管理制度留住核心员工　　员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象由于人们总是存在看重自己价值抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小时值年终许多企业又要面对一片要求加薪的呼吁之声然而调薪却并不能真正解决问题反而是摁下葫芦起了瓢：对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨他们感觉只是喜欢给哭闹的孩

• 人力资源管理09薪酬管理finished.ppt

  Human Resource Management4总薪酬与整合薪酬管理成就工资奖 金绩效工资利益分享利润分享年 薪津 贴补 贴２００６年ＷＡＷ模型物质激励的有限性薪酬管理的外部环境与外部因素技术环境1咨询只对工作（岗位）不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制：一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可

• 人力资源管理的薪酬管理方法.doc

  #

• 人力资源管理师之薪酬管理.docx

  #