第11讲 管理者的挫折管理?【本讲重点】面对挫折的一般表现你的形象轮廓?面对挫折的一般表现?1.什么是挫折挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来挫折是一种主观感受对某一个人构成挫折的原因对另外一个人来说并不一定构成挫折它与每个人承受挫折的能力密切相关?2.受挫折的原因◆客观原因客观原因包括自然环境与社会的原因自然环境的原因如洪水旱灾等社
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第4章 压力与挫折管理教学提示本章将首先介绍个体在组织工作过程中会产生的压力的种类形成压力的原因以及由于压力的产生造成的对身体心理以及工作绩效的影响通过对压力的管理使压力转化为动
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 人的挫折 第一节 什么是挫折 第二节 挫折行为 第三节 挫折与管理一般来讲人的需要并不都能得到满足动机指向行为可能会遇到下列情况:(1)动机轻易获得满足(2)动机受到一定阻碍但经过努力最终达到目标(3)一种动机进行时突然出现另外较大的动机可能先暂时放弃前一动机而满足后一动机(4)动机完全受阻个人无法达
一需要的本质(一)什么是需要需要是个体对某种事物或目标的欲望渴望或要求需要是指人对自己感受到的一定的生活条件和发展条件必要性的反应这也就是说需要是个体的一种主观状态这种主观状态代表了人们对自身内部环境和外部生活条件稳定的要求(二)从层次看需要的结构(二)依据行为目标的指向分类2区别 环境诱因一激励的实质(一)什么是激励1激励即激发鼓励作为心理学的术语是指持续激发个体动机的过程2组织行为学中所谓的激
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理学原理》 国防生版好好学习 天天向上第2.2讲 管理者的素质 主讲:徐乾管理学博士西南财经大学工商管理学院回顾:管理者的职责 无论管理者在组织中的地位如何其所担负的基本职责都是一样的即: 设计和维护一种环境凝聚一支能力互补志同道合的队伍通过分工协作使组织成员能够在组织内协调地开展工作从而有效地
挫折理论是由美国的 E4BA9AE5BD93E696AF o 亚当斯 亚当斯提出的 E68CABE68A98 o 挫折 挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中指向目标的行为受到障碍或干扰致使其 E58AA8E69CBA o 动机 动机不能实现需要无法满足时所产生的情绪状态挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态并由此而导致的行为表现力求采取措施将消极性行为转化
张晓峰讲师 管理学博士 山东通乾房地产发展有限 管理顾问电子信箱:xiaofeng_移动:15069007055请学管理学本课程围绕着管理者如何进行管理系统讲授管理基本知识主要内容包括:基础篇:管理和管理学管理者的素质要求管理思想的演变管理的基本思维方式管理的基本原理与道德伦理职能篇:管理的计划组织控制创新五大职能创新概念理论方法
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