大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 资产.doc

    固定资产内部控制规则第一条:为了加强企业固定资产的管理防止国有资产流失维护资产的安全和完整实现国有资产的保值增值根据《中华人民共和国会计法》《会计准则》等制定本制度?第二条:固定资产是企业用于为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的使用年限超过1年而且单位价值较高的有形资产?第三条:包括:房屋建筑物机器设备设施运输工具等?第四条:企业固定资产的折旧方法为年限平均法折旧方法一经确定不得随意变更?第二

  • 资产度.doc

    固定资产内部控制制度第一节 总 则第一条 为了加强对XXXXX股份有限(以下简称本或)固定资产的内部控制保证固定资产投入使用和退出环节的规范有序根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规结合本的实际情况制定本制度第二条 本制度所称固定资产是指本持有的使用时间在一年以上单位价值在2000元以上用于生产管理和后勤服务的所有设备工具仪器房屋建筑物用于技术改造和大修理替换的零部件

  • 与外.doc

     =viewthreadtid=2574extra=page3D1 AutoCAD中块(外部块)的定义方法当需要大量重复一个相同的图形时可以通过使用块来避免多次重复的建模块包括带不带属性的块和带属性的块这里介绍不带属性的块的定义和使用方法:(带属性的块的定义及使用详见 =2575extra t _blank =2575extra=)绘图--块--创建??(命令:block)分别在基点和

  • .doc

    企业内部控制指应用指引所提风险一.组织架构设计与运行中的风险1.治理结构形同虚设缺乏科学决策良性运行机制和执行力可能导致企业经营失败难以实现发现战略2.内部机构设计不科学权责分配不合理可能导致机构重叠职能交叉或缺失推诿扯皮运行效率低下二.制定与实施发展战略应的风险1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位可能导致企业盲目发展难以形成竞争优势丧失发展机遇和动力2.发展战略过于激进脱离企业实

  • .doc

    企业内部控制规范在中小企业的应用研究 HYPERLINK =author:E88C83E698A5E88BB1 t _blank 范春英 【摘要】:我国虽然对内部控制的理论研究和实践探索起步较晚但近几年来却得到了空前的重视国内最新发布的企业内部控制规范在借鉴国外内部控制研究的理论成果和实务经验的基础上结合我国大中型企业的发展现状进行了一些创新和突破使我国的企业内部控制规范与国际发展趋势

  • .doc

    内部控制.txt2机会靠自己争取命运需自己把握生活是自己的五线谱威慑呢们不亲自演奏好它中小企业在我国国民经济中起着重要作用而内部控制制度是规范中小企业内部管理提高经济效益的重要保证因此对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整防范管理漏洞保证会计信息的真实可靠利用企业内部分工而产生的相互制约相互联系的具有控制职能的方式措施及程序内部

  • .doc

    内部控制  第一节内部控制的定义和发展  本节主要内容简介:  ·内部控制的定义  ·内部控制的演变与发展  一内部控制的定义(理解)  内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施  内部控制系统包括两个因素:  ·控制环境:是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识代表整个企业对于内部控制的价值观  ·控制政策与程序:是指嵌入

  • .doc

    #

  • 重点:培训讲.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业内部控制 内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱到达目的地----MOTOROLA总裁加利·吐克内部控制是什么内部控制怎么做案例分析课程安排 企业内部控制理论的发展二分法 (内部控制系统观点)三要素(内部控制结构观点)五要素(内部控制整体框架观点)什么是控制 根据控制论的一般原理控制是作用者对被作用者的 一种能动作用被

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部