欠计划性欠趣味性 发挥沟通交流的作用有组织有新秀组织经验交流如何进行早会的运作早会行事历注意及时有效公平地进行追踪评比 使早会的运作更具竞争性挑战性实效性业务员展业能力的根本无敌推销第一招目的:认识准备的重要性 掌握准备的关键点方式:团队竞赛式预效:通过此活动让员工知道 他不能成交的真正原因要点:事先找一位主管或员工家属做为客户(最好部门中很少有人认识越保密越好)要和他沟
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级早会经营以往早会经营中存在的问题:欠计划性随意性强缺乏追踪管理和连贯性想哪说哪打哪指哪欠变化性形式单一方法单调思想单纯欠针对性准备仓促无阶段重点不能与部门现有问题和阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的独角戏有时又成为部经理的训导会欠趣味性 内容空洞枯燥话
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级早会经营以往早会经营中存在的问题:欠计划性随意性强缺乏追踪管理和连贯性想哪说哪打哪指哪欠变化性形式单一方法单调思想单纯欠针对性准备仓促无阶段重点不能与部门现有问题和阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的独角戏有时又成为部经理的训导会欠趣味性 内容空洞枯燥话
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欠变化性欠纪律性发挥建立单位文化模式贯彻团队经营思想的作用挖掘并培养一批笑星歌星舞星讲星托星去有效地营造早会的氛围每月行事历安排注意策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容业务员展业能力的根本无敌推销第二招目的:认识准备的重要性 掌握准备的关键点方式:团队竞赛式预效:通过此活动让员工知道 他不能成交的真正原因要点:事先找一位主管或员工家属做为客户(最好部门中很少有人认识越保密
晨会晚会流程(时间:15分钟)所有伙伴两排对面站立执行官: 晨会时间已到30秒内集合完毕 向左向右看齐向前看稍息立正报数跨立(注:时间为一分钟注意精神面貌不够精神的话再来一次时间要快)执行官: 检查仪容仪表有无需要整理掌声一次通过(1 12 123)执行官: 各位家人大家早上好员工: 鼓掌(1 12 123 好)执行官: 很高兴由我为大家主持晨会希望我的晨会能带给
晨会经营晨会的必要性二主管在晨会中获得:态度培训接触前准备医生首日 政令宣导检查员工日志欢乐时光知识竞赛(保险知识)集体创作经验分享激励士气教育与训练和谐的人际关系建立晨会运作的注意事项何为二次晨会 内容安排 时间安排 职场安排 人员角色分工 程序设计?保险市场需求分析?个案研讨?商品组合训练?话术演练二次晨会的一般流程二次晨会形式
解决问题达成决定或达成共识协调活动提高士气激励员工分享资讯教育和训练员工明确工作目标高有经有计划的主题来提纲契领有纬众多人员的参与进来形式多样9早会结束前针对会议的主要内容进行总结回顾(提问业务员)并提醒业务员要注意事项及要携带的东西10早会结束时强调:整理仪容早点出去并鼓励业务员早点回来 11开会要时精神抖擞说话要大声清晰明了简单12预先要做好准备计划要说的事写在笔记本上13准备有意义的小故事进
课程目的:掌握早会的内容形式流程掌握早会经营的方法与技巧提高早会经营效果业绩——团队的生命线心态——员工的生命线技能——员工能力的根本理念——员工的信仰体系训导有机会的时候尽心尽力准备全力以赴发挥与成功有约
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