大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .ppt

    危机的战略管理 外部故障的技术组合矩阵危机审计危机管理团队A加大厂区的安全.B安全管理的适应变化.C做安全定期检查 危害的意向性 (高 中低)危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围)可释放能量的中心 (灾难高…低)危害的持久期(天周年…)危及的人口 (数量中心)爆发到危害的迟延时间 (分钟小时天)死亡人数(平均和最大)非人类死亡数量 (平均和最大)环境破坏 ( 清除成本)

  • 论文:初探.doc

    企业危机管理论文:企业危机管理初探本文就是从企业对于各种各样的风险与危机的应对方法与存在缺陷探讨如何对企业开展危机管理以期在全球经济不稳定的情况下促进企业更稳健地生存与发展   [关键词]危机 处理能力 企业 企业机事件越来越成为媒体和舆论的焦点提高危机意识加强危机管理业已成为企业界的共识无论是国内还是国际的企业虽然危机意识有所提高但还是在不同程度上暴露出对危机缺乏系统的管理机制预警

  • .doc

    食品安全事故企业危机管理题 目:肯德基苏丹红食品危机管理学 院:班 级:姓 名:学 号:肯德基苏丹红食品危机管理一.事件回放2005年3月15日肯德基旗下的新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡被检测出含有致癌物质苏丹红一号?3月16日肯德基要求所有门店停止销售新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡同时启动内部流程妥善处理并销毁所有剩余调料防止问题调料回流到消费渠道当天17:00肯德

  • .doc

    #

  • -----.ppt

    ● 讨论:假若你是南京冠生园总经理面对 中央电视台焦点访谈报道其月饼陈 陷事件之后你将如何面对媒体和消 费者如何不让企业破产 ? 企业快速成长的危机 ● 渠道管理不当所导致的营销危机 ○ 经销商恶意串货毁市场 ● 案例分析:某饮料贪小利失大利 ○ 零售商忘义弃货丢市场

  • 公关与.doc

    危机公关与企业危机管理主讲师:翁士增【课程背景】:在商业活动及各种组织的运作中危机就像普通的感冒病毒一样种类繁多防不胜防每一次危机既包含了导致失败的根源又蕴藏着成功的种子发现培育进而收获潜在的成功机会就是危机管理的精髓而错误地估计形势并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典型特征 今天的社会和经济环境让大和企业家越来越易碎危机应对已经成为企业高管的必修课这门课程主要是为企业中专门从事危机应对的核

  • 培训.doc

    企业危机管理培训主讲师:翁士增什么是企业危机管理企业危机管理是指应对危机的有关机制关键点公关认为企业危机管理具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁从而有组织有计划地学习制定和实施一系列管理措施和应对策略包括危机的规避控制解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程企业危机管理亟需培训可以想象当企业门口挤满前来退货或抗议的愤怒的经销商与消费者时当打开电视打开报纸打开出现的每一

  • 公关.ppt

    #

  • 预防与控制技.doc

    企业管理危机预防与控制技术【时间地点】2010年8月28-29日 上海 8月26-27日 深圳【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【课程费用】2600元人(提供讲义午餐发票茶点等)【授课对象】制造业中层以上管理干部(部长级经理级总经理级后备管理干部课程背景: 任可一种管理绩效的产生首先都是原于一种先进的管理理念而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体人们似乎都很乐意去接

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部