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附件七材料员绩效考核表被考核人:考评指标标准分考评得分备注负责对该项目的材料进出场数量的验收进出场的数量品种记录要真实可靠对数量负责12材料员应对所采购的材料质量负责并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证质检报告的收集10负责材料的保管工作并要对各分项工程剩余材料按品种进行清点记录向技术负责人汇报数字10材料员必须坚守工作岗位随时做好材料收发工作掌握
附件五施工员绩效考核表被考核人:考评指标标准分考评得分备注在项目经理的下开展工作贯彻安全第一预防为主的方针按规定搞好安全防范措施把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全抓生产必须抓安全顺利通过上级部门的各类检查12熟悉施工图纸编制各项施工组织设计方案和施工安全质量技术方案编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划10编制组织职工按期开会学习合理安排顺利完成本工程的各项施工任务对劳
文章整理人:风过无痕整理时间:2011年记得你曾经也深深爱过高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011617??以KPI指标为导向的绩效改进系统第1节 企业战略与绩效管理1 什么是绩效管理 绩效管理是指通过设定组织目标运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程包括长期绩效管理和短期绩效管理长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨工作总结来完成(如图7-1)战略规划经
目标绩效量化考核表职位经理部门行政部考评日期年月日编号001绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实 际 数 额考核依据说 明自评复核审计120中高级人才招聘及时率95%人员需求表、新进人员入职登记表特殊岗位人员一个月内到岗,其它人员15日内到岗,每延期一天扣2%,没有延期加2%225员工培训
员工绩效考核评分表 岗位材料员考核月份考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容70分掌握材料市场行情建立采购及供应商6拟定采购合同协助进行材料采购合同洽谈7市场询价比价采购材料质优价廉8做好各项材料统计报表6检查请购单内容是否正确有无库存替
附件四项目经理绩效考核表被考核人:考评指标标准分考评得分备注贯彻执行国家行政主管部门有关法律法规政策和标准执行的各项管理制度带领所属员工贯彻执行的相关规章制度严格执行本项目的各项操作程序确保各岗位的工作标准达到要求12建立现场的工程例会制度编制施工进度计划检查落实进度事项对工程项目的质量安全负责对项目进行过程监督协调与监理单位设计单位规划单位的外部工作关系10办理项目经济签证和主办工程
宜昌鑫大兴混凝土有限供应部(材料员)绩效评价细则 宜昌鑫大兴混凝土有限二○一五年二月采购员工资分配方案为规范工资支付保障采购部职员取得合理公平劳动报酬的权利建立和谐的劳资关系促进的快速发展根据行业特点有关法律法规及结合本实际情况制定本方案一 资历薪金1资历薪水是基于员工加入时的资历水平以及加入后获得的再教育水平确定2鼓励员工不断通过多种途径得到再教育员工在服务期
材料员月度绩效考核表考核人: 高赟 部门: 材料表 日期: 2013 年12 月 2考核内容考核指标考核分数总分自评项目经理成本预算工程部经理工作业绩(50)01材料供应要根据工程进度和采购计划及时组织进场7分6302 熟悉了解对材料供应商的产品数量价格运输等信息7分6303 对进场材料坚持按样品进货向货主及时索要合格证等手续经验收不合格产品负责
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