会计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1原始凭证审核效果保证原始凭证真实合法和完整审查确认的原始凭证出现问题次数财务管理部2记账凭证编制及时性和准确性保证会计记录及时准确记账凭证拖延编制次数出现不合规定数据差错次数财务管理部3应付预付款项的结算及时性准确性保证结算工作正常进行出现差错次数出现结算业务处理不及时次数财务管理部4支票签发银行汇兑准确性避免因工作差错造成的损失出现差错次
任务绩效指标??????????二○○二年八月 : 目 录 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _Toc492914316 第一章任务绩效指标6 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _Toc492914317 人力资源部6 E:globrandsourcesourceguanlihr76 l _To
fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 北京股份有限任务绩效指标目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc34044407 第一章高管人员关键业绩指标 REF _Toc34044407 \h 6 \l _Toc34044408 总经理 REF _Toc34044408 \h 6 \l _Toc3404
绩效考核指标表部门:总务处岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1食堂工作在全校教师、员工、学生内调整校定满意度A满意率在90%以上,投诉率在10%。B满意率在80~90%以上,投诉率在10~15%。C满意率在80~85%以上,投诉率在15~20%。D满意率在75~80%以上,投诉率在20~25%
徐州垞城电力有限责任任务绩效考核指标库(工会)北大纵横管理咨询二零零四年五月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an eval
结构设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审核质量审核德技术性与经济性审核后因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现设计沟通设计沟通的质量效果因沟通不充分不及时而导致设计中未体现甲方意图的次数问题发现时论证分析计
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene项目运作的成本质量与进度的平衡进度品质成本概念规划周期实施方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价节点听证通过率设计变更签证率设计失误率合理设计费人均管理面积部品封样率指标的定义及意义进度
生产采购部外协管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外协产品的合格率提高外协产品的质量不合格外协件的数量全部外协件数量生产采购部2外协产品的成本降低外协的整体成本实际外协采购发生成本包括前期选择中期采购后期评价与控制的成本计划财务部3外协产品的按时交付率提高外协品的准时交付准时交付次数总交付次数生产采购部4外协计划的科学有效性提高外协计划的科学指导性与实际的偏差程度生产采
附件:2009年绩效评估指标任务分解表序号指标名称单位评估内容与计分方法2009年目标值责任单位基本分自查分评估分1市委市年度重点工作和重点项目120分岳汝高速公路茶陵段建设条公路建设的征地拆迁和环境优化完成目标计满分未完成的按完成比例计分征地拆迁优化环境协调办相关乡镇120衡阳——炎陵高速公路茶陵段建设条公路建设和建成通车的环境优化完成目标计满分未完成的按完成比例计分建成通车协调办相关乡
任务绩效指标目 录第一章任务绩效指标611人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资源部社会保险任务绩效指标1112计划财务部12计划财务部部长任务绩效指标12计划财务部副部长任务绩效指标14计划财务部经营计划任务绩效指标16计划财务部综合会计任务绩效指标17计划财务部往来帐/内部考核任务
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