建设工程施工管理(教材参考)·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论·由于项目管理的核心任务是项目的目标控制·建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义而项目管理实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现·业主方的项目管理是管理的核心·按建设工程项目不同参与方的工作性质和
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
第三章 施工进度管理1.关于项目管理班子人员的获取下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制提高工作效率)3.组织和人力资源规划是(识别确定和分派项目角色职责和报告关系)的过程4.为实现项目目标项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)5.在进行项目的团队建设时对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通
1对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多隐蔽工程多4施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6在施工质量的因素中保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7一个工程项目的质量应该体现在:工程项目本
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2011年二级建造师施工管理考点1项目管理以学科分为那五个方面P12项目管理的核心P13建设工程项目管理的内涵P14业主方项目管理的核心和管理目标P1P25业主方项目管理的全过程P36建设项目工程总承包项目管理P47施工方项目管理的任务P48施工总承包和施工总承包管理P59项目结构图P810组织结构模式P1211决定目标实现的因素P712控制项目目标主要措施P713组织分工P814项目结构风险P1
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2015年二级建造师施工管理重点内容2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书可研报告)实施阶段 使用阶段(三阶段)建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的三大目标得以实现目标控制基本方
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
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