广州宝洁分销商绩效管理概况一简介广州宝洁有限:一九八八年宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限从此开始了宝洁投资中国市场的十一年历程为了积极参与中国市场经济的建设与发展宝洁已陆续在广州北京上海成都天津苏州等地设有十三家合资独资企业企业使命:生产和提供世界一流产品美化消费者的生活核心价值观:做有高度社会责任感的企业公民愿景:可持续性发展新五年目标继续提高
#
淘宝客服绩效考核管理第1章? 总则第1条? 目的1.客观公正评价员工的工作业绩工作能力及工作态度促使员工不断提高工作绩效和自身能力提升企业的整体运行效率和经济效益2.为员工的薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据第2条? 适用对象本制度适用于客服部全体人员但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核第2章? 绩效考核内容第3条? 工
保洁员工管理绩效考核办法为了客观地评价员工的工作表现提高对员工奖惩的准确性更好地调动员工的工作积极性特制定本制度 考核方法管理员和科室指定人员每月对保洁员工进行考核评分以员工岗位职责考核内容为标准在员工考核表上填写考核分数并说明扣分或加分的原因考核表在现场考核完后即交给被考核人签名确认被考核人如有不同意见也可以在备注栏中说明每季度25日前计算三个月的综合平均得分考核小组依据得分情况报处办通知
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
淘宝客服绩效考核办法四耕堂网联科技目录1 绩效考核的定义 .............................................................................................................................22 具体细节要求 .................................
#
员工绩效管理常见方法?1.1.1.??岗位职责管理?? (1)指标库管理可根据岗位目标管理绩效考核的需要自定义绩效指标库与并单位部门绩效指标库共享?? (2)分类绩效模型可针对岗位类型定义岗位绩效指标体系包括绩效指标指标权重考核方式计分方法考核标准考核主体数据来源等内容支持指标体系的任意分级可设置定量定性自动考核计划考核目标考核等多种考核方式?? (3)个性绩效模型可批量发布岗位共性绩效模型
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报