第11章日本企业财富创造过程中的价值观特殊与和谐----有关人与社会的态度相对于美国的普遍主义和重视规则日本人更加重视特殊性和人际关系对日本人而言人与人之间的亲密和信任关系是社会道德的基础和谐而有美感的人际关系是广大社会人际关系的原型人情味与徇私日本人对特殊关系的重视在产品上就是极端的多样化一方面也会带来徇私如日本的证券业要把所有事物都当成特殊关系来看待文化的同质性必须非常高在一个不同价值之间充满
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东大学管理学院 刘洪渭财务创造价值山东大学管理学院刘洪渭教授hongweiliusdu.edu432022山东大学管理学院 刘洪渭一从两个上市招股说明书说起法因数控九阳股份432022山东大学管理学院 刘洪渭二盈利模型很重要产品运营与新木桶理论资金运营与OMP战略OMP(Other Peoples
让所有利益相关方积极参与企业活动并从中受益有利于企业提高生产率增强创造力打造价值共创型企业文卡特.拉马斯瓦米(Venkat Ramaswamy)弗朗西斯.古伊拉特(Francis Gouillart)自己的产品和服务会给顾客带来怎样的体验这是几乎所有都关心的一件事可是对于其他一些利益相关方的体验又有多少会关心呢一一我们说的是真的在乎事实上各类利益相关方包括员工供应商和分销商以及非组织和
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知名企业的企业价值观1 迪斯尼——健康而富有创造力 吉百利——竞争力质量明确的目标朴实开放 t _blank 责任感 美林——客户为本尊重个人团队精神负责的公民感正直诚实 惠普——尊重个人 默克制药——企业的社会责任感企业各方面绝不含糊的质量要求科技为本的革新诚实正直盈利——从为人类造福的工作中盈利 索尼——提高日本的国民文化和地位成为行业先锋而非跟随着向不可能挑战新
价值创造 – 企业生存之道全球首宗企业上市案一家荷兰公开发售股份后距今仅400多年截至2007年全球已有10亿以上的人持有股份这些企业的总市值超过七十五万亿美元 INSEAD金融学教授凯文.凯瑟(Kevin Kaiser)说相对过往君主和独裁者拥有一切以国家资源为自己谋利的情形时代已剧变大众作为股东持有所有权需要承担各种责任后果其中最关键的是诚信 作为消费者我们要求这些为我们着想让
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业价值观塑造与企业文化建设 中国企业文化促进会特邀研究员:刘再烜20224221企业价值观塑造与企业文化建设培训20224222引言:揭密企业百年不衰的奥秘断裂了组织就会断裂美国兰德对世界500强进行了20年的跟踪98年完成调查报告:保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条:他们把这三条作为构建企业心智模式的支
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