第一章 绪论1.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐
第一章 绪论1.1 项目经理的选择(2008上)阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发
第一章 绪论1.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐
信息系统项目管理师案例分析项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置其功效就是用来整合其他8个知识领域项目经理则要起到关键性的组织协调与管理作用然而这并非易事许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源然而又似乎无从下手一些事情好像身不由己无法控制项目整体管理是围绕项目管理计划的制定执行和控制进行的通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间正确的地
项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程按照PMBOK2004中的定义这些过程包括成本估算成本预算和成本控制这些过程不仅彼此交互作用而且还与其他知识领域的过程交互作用在许多应用领域对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的在另
案例分析要点可行性研究主要内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析调研不充分不了解该技术是否成熟没有调研国家政策或法律法规是否允许可能遇到的风险技术风向政策风险市场风险具体问题采取针对性措施合同管理主要内容(阶段)合同前期管理——合同谈判合同签订合同执行期管理——合同履行合同变更合同终止合同收尾管理——合同收
综合案例 本章在前9章的基础上介绍和分析几个综合型的案例10.1案例一:投资收益分析 阅读以卞信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏目内.10.1.1案例场景一 希赛信息技术有限(CSAI) )计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的电子印花系统经过技术部和市场部的联合调研得出以下初步结论: (1)产品研发(包括
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项目管理师案例分析第 1 章项目整体管理案例............................................................................................................................. 51.1 案例一:项目计划编制..................................
案例分析要点可行性研究主要内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析调研不充分不了解该技术是否成熟没有调研国家政策或法律法规是否允许可能遇到的风险技术风向政策风险市场风险具体问题采取针对性措施合同管理主要内容(阶段)合同前期管理——合同谈判合同签订合同执行期管理——合同履行合同变更合同终止合同收尾管理——合同收
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