第五章【战略选择】1基本战略① 全面成本领先战略指导思想:在较长时间内使生产成本和分销成本达到最低水平保持企业在同行业中的领先地位使企业能够获得同行业平均水平以上的利润赢得更高的市场占有率具备条件(5):先进生产设备严格控制一切费用开支最大限度减少AP费用大批量生产产能达到经济规模能严格控制产品定价和初始亏损再投资② 差异化战略指导思想:企业提供的产品和服务具有与众不同的特色这些特色侧重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 预测与决策§3-1 预测与决策的一般概念 《礼记·中庸》:凡事预则立不预则废 预测作为一门科学萌芽于二十世纪四十年代六十年代起发展到应用研究一预测概述 1预测:根据事物过去和现在的有关通过一定的科学方法对事物的发展变化和它的未来趋势做出分析和判断2预测原理 预测的基础是事物发展的内部客观规律它具有惯
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业预测决策第一部分 教学导入案例第二部分 本章基本理论第三部分 案例讨论第四部分:模拟训练第五部分:素质拓展第六部分:创业素质论坛第二部分:本章基本理论一市场调查 市场调查是运用科学的方法系统地搜集记录整理和分析有关市场的信息从而了解市场发展变化的现状和趋势为市场预测和经营决策提供科学依据的活动(一)市
决策是一个复杂的逻辑过程要使决策达到合理化要求遵循科学的决策是很重要的对企业的经营决策而言这是包括了多阶段的逻辑过程而此过程的划分在理论上或实践中至今并无统一定论这主要视具体情况而定 如果粗略一些可将决策过程可分为三大步骤: (一)确定问题所在提出决策目标即回答问题是什么 (二)发现探索和拟定各种可行的方案即回答有哪些可能的方案
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13合肥工大管理学院王俊峰10合肥工大管理学院王俊峰2移动平均法简单移动平均(Simple moving average)加权移动平均(Weighted moving average)指数平滑法(Exponential smoothing)最近的实际观察值赋予最大的权重.年龄越大的实际值权重越小xa ?年份(年)200821具有ti ?yi ? ti2 ? yi·ti列表计算(将年份变量ti简化为
——优化资本结构某企业2001年之前的产量与资金占用量的历史如表所示假定2001年的预计产量为78000件请用预测2001年的资金占用量敏感资产: 随销售额的增加而增加的资产 包括:现金应收账款存货固定资产在生产能力饱和时是敏感项目否则不随销售额的增加而增加敏感资产表明:随着销售额的增加而需要增加资产从而需要增加的资金占用量融多少权益性资金民间资金 方式渠道资金资金
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章 预测与决策 任何时候都需要梦想和预测即 对潜在的明天的想象学习目标1掌握预测的基本概念2掌握预测的基本方法3掌握决策的原则4掌握决策的基本程序5掌握决策的方法重点概念预测 决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
第二节 固定资产投资及投资决策指标=3B项目原始投资额 净利润 年折旧现金净流量[](参教材255-257)思考:1假设某非营利性企业现有车辆中有一辆车已不能正常运行需要送修配厂翻新价款15000元翻新后使用5年要大修一次预计大修费为8000元这样可能继续使用5年期满后可收回残值1000元每年运输成本15000元(不包括折旧)另外有一个方案是:出售旧车购买一辆新车新车购入成本35000元旧车出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多1999人们为了达到一定目标在掌握充分的信
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