培训计划制定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1保证培训工作的计划性2确保各培训项目的又讯进行1了解培训计划的具体内容2掌握培训计划制定的方法1分析确定培训需求1分析确定培训需求6编写培训计划书5培训计划评价4制定培训计划3规划培训内容2确定定培训目标1.1 人力资源部根据企业发展的需求进行培训需求调查或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请1《培训需求调查表
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号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 附表五 美的空调事业部员工培训计划流程事业部培训需求计划会议培训需求分析、调研计划创新管理培训系统学习综合知识培训基础培训管理基础培训专业知识培训1岗位技能培训新员工入职培训专业知识培训2月度培训实施计划培训实施形成各职能部、二级子培训计划形成事业部年度培训计划年度培训费用预算报告培训计划制订
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如何制定企业培训课程计划2008-9-28 12:30:07如何制定企业培训课程计划(企业内训课程计划) 从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动再次是职位目的管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后
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实习计划制定流程教务部下达实习任务(实习前一学期第16周)相关院部(系)联系实习单位落实实习预计划(第16-19周)院部(系)及高职院上报实习预计划(第20周)教务部审核后将整体预计划发送至实习单位征求意见(实习前14周)实习单位反馈意见(实习前12-13周)教务部调整预计划并通知国资部确定住宿事宜(实习前10-11周)教务部下达实习计划至各相关单位(实习单位各院部(系)国资部)(实习前8-
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