平衡计分卡:最具影响力的战略执行工具刘俊勇? 孙薇【编者按】1992年罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论十几年来平衡计分卡理论已发展成为一套完善的战略执行工具至今《财富》1000强企业已有70运用了平衡计分卡《哈佛商业评论》更是将其誉为75年来最伟大的管理工具目前国内已有越来越多的企业运用和平衡计分卡本栏目特邀平衡计分卡理论研究者《平衡计分卡》和《战略地图》中文版的译者刘俊
平衡计分卡BSC—战略执行的工具? Where there is no measurementthere is no management这是平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的创始人之一罗伯特·卡普兰(Kobert sKaplan)教授的名言与很多管理工具一样平衡计分卡从1992年诞生至今被很多企业和运用可评价亦是褒贬不一目前卡普兰教授来到正值隆冬时节的中国与我们分享
javascript:enterCourse(B193如何提升企业战略执行力11512009-09-012000:00:2010-03-012000:00:0) B19??如何提升企业战略执行力第一讲 战略执行与平衡计分卡概述?平衡计分卡自1992年诞生以来迅速风靡全球得到了理论界和实务界的广泛但我国企业在应用平衡计分卡的时候则陷入一系列误区从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用在这样
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的战略执行体系战略执行中的问题平衡计分卡KPI的设置平衡计分卡KPI的分解绩效的实时监控提 纲挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI挑战二:如何将平衡计分卡KPI层层分解挑战三:如何进行实时的绩效监控聚焦战略执行的三大挑战Source: The Balanced Sco
用平衡计分卡BSC统率中国企业的战略执行 大卫?诺顿罗伯特?卡普兰关于平衡计分卡:企业绩效的驱动的文章是1992年发表的作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍则大概始于1996年从目前中国的情况来看实施平衡计分卡的企业不多但不论是国内的理论界还是企业界对平衡计分卡都具有相当高的认知度 为什么说平衡计分卡是最具影响力的战略管理工具 如果能够解释清楚这一点也就回答了中国企业
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从战略图到平衡计分卡 .mba.org 时间:2005-10-24 9:23:36 来源:中国管理传播网 卡普兰教授曾经说过:不能描述的事情就不测量不能测量的事情就不能管理据开普兰教授统计的数据显示只有10的组织实施他们的战略那么实施战略的障碍在哪里呢只有5的人理解战略只有25的人享有与战略相关的激励85的管
关于诚邀参加百名海外博士江苏行系列活动有关事项的通知各海外高层次人才联络处有关协会:江苏省委省高度重视海外人才引进工作海外人才到江苏施展才华面临着新的机遇为了请更多的海外人才到江苏实地考察交流开展合作现2012年百名海外博士江苏行活动正式启动活动将采取主场和分时段相结合的方式展开并结合自带项目情况本人合作意向和省内合作需求安排线路现就活动报名有关事项通知如下:报名人员条件原则上具备博士学位五年
20世纪最具影响力的二十本商业书籍1《追求卓越》(In Search Of Excellence):世界最畅销的工商管理书籍?:托马斯·彼得斯(Tom Peters):全球最著名的管理学大师之一后现代企业之父?全书名:《追求卓越——美国企业成功的秘诀》(In Search of Excellence: Lessons from Americas Best-Runpanies)?出版社:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题 文化问题 经理人的素质与认识 考核是枷锁 考核什么——方法问题 关键业绩和非关键业绩的问题 短期利益和长期利益的问题 短期考核和长期考核的问题 以
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