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《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套【全套定价】 1300元 【赠送】1200元公开培训课入场券第七讲 产品开发战略 1.产品生命周期及其战略要点 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1.技术创新 2.
企业发展战略设计与实施要务1.在市场上具有地位或较强实力的企业所应遵从的竞争战略是 ?? 回答:正确 A? 防守型战略 B? 进攻型战略 C? 侧攻型战略 D? 缝隙型战略 2.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势由盈利变为亏损时所采取的战略是 ?? 回答:正确 A? 稳定战略 B? 收缩战略 C? 无变战略 D? 眼前利润战略 3.信息技术应用战略的三个层次按应用程度由低到高依次是
《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套【全套定价】 1300元 【提示】本站会员可按会员价购买或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询】010-8383 63676898 4906第七讲 产品开发战略 1
企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识 (一)房地产业必将进入品牌战略竞争阶段 竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争 (二)战略是一种创造性行为 企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略 企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思
企业发展战略要创新 为实现企业快速稳定健康地发展企业在重视技术营销管理融资等方面创新的同时也要重视发展战略创新 (一)企业发展战略是对企业发展的整体性长远性基本性谋略企业发展战略有四性即整体性长远性基本性谋略性这四性决定了企业发展战略是非常重要的东西 对企业发展战略不能忽视企业不能只顾种树不顾育林只顾当前不顾未来只顾末节不顾根本不能只搬经验搬知识搬指示而不用谋略否则就会把员工领向
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?发展战略(★★★)密集型战略概述研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。市场渗透战略基础增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。目标通过各种方法来增加
第 PAGE 1页 共3页(最快一手更新:)一总体战略的主要类型(一)发展战略( ★★★) 3. 多元化战略概念指企业进入与现有产品和市场不同的领域时机当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限 制市场规模或竞争太过激烈的限制)企业通常会考虑多元化战略原因一在现有产品或市场中持续经营不能达到目标 (玩不转)原因二企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而
金川战略报告解读2023331202333120233312023331企业运行环境金川战略报告解读聚金汇川 利民兴邦2008年1201476 金川战略报告解读2023331替代品IFE分析战略①适度扩大规模②调整产品结构延长产品链 ③积极开拓国外市场扩大资源拥有量④加强复合型国际化人才培养⑤进入新的业务领域紧缩型战略4(-44) 化工④
企业发展战略目录 HYPERLINK =retitle l 1 企业发展战略本质 HYPERLINK =retitle l 2 企业发展战略意义 HYPERLINK =retitle l 3 企业发展战略内容 HYPERLINK =retitle l 4 企业发展战略制定 HYPERLINK =retitle l 5 企业发展战略创新 [ HYPER
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