大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • OA.docx

    OA系统运行情况报告OA概述在OA刚刚出现的时候和事业单位的确是OA的主要用户OA还没有进入企业所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公但是伴随着OA 的逐步发展企业成为OA应用的广泛对象OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统OA发生了质的变化它需要结合不同的部门和岗位人员成为他们的个性化的办公系统

  • OA使用阶段性分析.doc

    XXOA协同办公系统使用情况阶段性分析报告为响应无纸化办公的号召我单位采购了XXOA协同办公系统由综合信息部对该办公系统进行了二次开发并在服务器采办后于X年X月X日在全院范围内进行了培训及展开试运行截至X年X月X日办公系统流转完成 =1000001100000000050id=1000001100000000027fileCabType=只读库curFolderId=i100000110000

  • 02质量体.doc

    质量管理体系运行情况报告自2009年4月份起在咨询师的指导下质量管理体系贯标小组成员在一起认真学习了GBT18305—2003ISOTS16949:2002(后改版为2009版本)标准及有关术语并在此基础上由总经理确定了质量方针和质量目标任命管理者代表和顾客代表同时明确了各职能部门负责人及其职责权限并配备了必要的资源由文件编制组编制了质量手册程序文件和第三层次文件(含管理制度作业指导书和

  • 质量体.doc

    质量体系运行情况的报告同志们:今年是我局改制挂牌后的第一年也是复评换证后第一年年初安质处下发了《2002年度贯标工作要点》对的体系运行作了总体安排1月份举办2000版九千标准内审员培训班共有293多人参加了培训学习6月份及时组织对项目部确定的2002年度的重难点工程项目部机关和各分子机关进行了内审7至8月份组织4名取得国家注册实习审核员跟随九千中心进

  • 7.GMP.doc

    GMP认证:申报之七 兽药GMP认证申报七兽药GMP运行情况报告河南海天生物科技有限GMP认证:申报之七 河南海天生物科技有限 兽药GMP运行情况

  • 质量管理体.doc

    质量管理体系运行情况报告? 我从2010年3月份起按ISO9001-2008标准建立文件化的质量体系并实施经过4年的来的运行质量管理体系已经基本形成各级干部和职工严格按文件要求运行质量管理水平得到提高实物产品质量稳定产品出合格率在以上达到了质量方针质量目标的要求质量体系运行基本有效? 通过几年来的实战运行围绕过程方法对过程进行控制和管理并做了如下几个方面的工作一管理职责?⒈成立

  • 设备.doc

    部门工作报告部门设备部涉及要素设备运行情况的报告报告内容: 辞旧迎新迎来了新的一年设备部为了保证生产的顺利进行使生产的产品得到有效保障让车间机台人员更好地了解改造后的设备对生产设备进行了切实有效的维护保养 我们制定了年度保养计划根据生产安排合理制定每月轮保计划在保证轮保的前提下认真做好设备的检修确保设备保持在良好的运

  • OA需求.doc

    目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc304201829 第1章 组织结构 PAGEREF _Toc304201829 h 1 HYPERLINK l _Toc304201830 1.1 组织结构 PAGEREF _Toc304201830 h 1 HYPERLINK l _Toc304201831 1.2 职务 PAGE

  • OA立项.doc

    OA项目立项汇报一协同办公(OA)的定义:办公自动化通俗的理解为无纸化办公网络化办公电子化办公本意为利用网络技术的手段提高办公的效率进而实现办公的自动化处理对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用 办公自动化解决企业的日常管理规范化增加企业的可控性提高企业运转效率的基本问题范围涉及日常行政管理各种事项的审批办公资源的管理多人多部门的协同办公以及各种信息的沟通与传递可以概括的说OA

  • 2013年质量管理体.doc

    质量管理体系运行情况报 告煤巷综掘第二项目部2013年4月15日为加强质量管理促进质量管理体系持续有效地运行确保质量管理体系的适宜性充分性和有效性项目部自成立以来各部门认真学习标准并运用标准中的先进管理方法及控制方法加强了对质量管理体系中有关条款的有效控制力使本单位质量管理程序化文件化数字化切实维护顾客利益强化企业自身发展取得了良好的效果现将项目部质量管理体系运行情况报告汇报如下:一内部

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部