长松咨询《美国战略系统班》第四期洛杉矶圆满收官——贾长松老师讲解战略表单落地策略【前言】:无论是设计企业战略模式还是规划企业发展路径想要让企业达成战略目标关键在于企业的执行力政策要靠人来执行没有量化考核没有行动流程没有评价标准没有强大的执行力再好的战略也只是一纸空文因而决定企业命运的不是目标而是行动运用系统化的行动策略借助流程表单的力量达成企业战略目标实现企业家的战略梦想漫游西部海岸享受加州阳光拓
长松咨询《美国战略系统班》第四天课程精彩回顾——长松学员与斯坦福顶级专家零距离【前言】:世界顶级大学是怎样的世界最前沿的信息化趋势是怎样的为何硅谷聚集如此众多的世界级企业--寻找企业未来制定战略方向长松咨询《美国战略系统班》与美国斯坦福大学联手引领中国优秀企业家走进世界顶级高校在这里接受世界最前沿的信息化理念发现硅谷产生众多世界级企业的奥秘为中国企业打开建设世界级企业的大门绿树成荫阳光明媚充满现代
完善团队管理流程 优化工作考核机制——长松咨询第53期《管理铁军》广州圆满收官【前言】:打造企业团队必须建立一个明确的目标大航海时代的欧洲水手踏上远航的船只前往远方因为每一艘船的船长为了招揽好手都会给出清晰的预期收益蒙古铁骑肆虐的时代无数悍勇的仆从军为大汗征战也是因为规矩明确收益可期让他们感觉在为自己而战设定目标建立规矩完善考核兑现诺言让每个人的利益同团队利益紧密结合让企业在帮助个体实现愿望中实现
突破成交关键流程 锻造完美营销团队——长松咨询第47期《成交铁军》成都圆满收官?【前言】:常言道:天时不如地利地利不如人和团队的凝聚力是团队成功的关键所在一个缺乏凝聚力的团队人心涣散终究逃脱不了失败的命运塑造团队文化确立团队使命与愿景是营销团队凝聚力塑造的精神之源通用的前总裁韦尔奇先生认为:做为一名者第一要务就是为团队设立愿景与使命并激发团队竭尽全力去实现它优秀的管理者善于激发每个人赢的欲望并
财务安全 管控企业税务风险--长松咨询第36期《老板财务通》杭州圆满收官 【前言】: 中小企业由于企业管理机制的不完善不可避免的隐藏着一些财务安全隐患:决策失误没有相应预案制度设计存在漏洞民间贷款担保未做调查资金链脆弱等诸多问题财务结构不合理缺乏财务风险管控机制让经营步履维艰面对诸多现实困境企业管理者必须采取相应手段减低的财务系统性风险财务系统安全建设帮助企业建立税务风
长松咨询《美国战略系统班》第二天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业战略模式设计与商业报告书制作【前言】:企业长远战略目标的达成需要对企业商业模式进行战略层面的设计通过优化商业模式的结算形式产品类型规划整合企业上下游产业链塑造企业品牌等具体商业运作实现企业项目的盈利制作一份具备企业战略路径规划的商业报告书将企业战略从商业构思落实为具体操作流程形成可执行的商业方案这也是中国企业走向世界的重要一步当阳光
长松咨询《美国战略系统班》第五天课程精彩回顾——长松战略班学员访问IntelGoogle思科苹果【前言】:世界级企业究竟长什么样子世界级企业有着怎样的发展历程和独特的企业文化为了让中国优秀企业家亲身实地感受美国的世界级企业的魅力体验世界级企业的文化氛围长松咨询《美国战略系统班》特别预约安排了这次访问之旅帮助中国企业家拓展战略视野发现中国企业战略短板为中国企业打开战略规划战略发展的大门Intel(因
长松咨询《美国战略系统班》第九天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业产品战略【前言】:产品作为企业经营的核心环节无论是企业品牌形象的塑造客户价值的传递还是战略模式的实现没有正确的产品战略都无法实现贾长松老师认为作为企业发展的重要环节对产品进行战略性设计解决企业的当前发展与长期投入利润收入与产品美誉度成本与效益等环节的平衡将产品战略充分纳入企业整体战略中系统化实现企业战略湛蓝的海水清新的空气壮丽的景色
长松咨询《美国战略系统班》第六天课程精彩回顾——长松学员与加州伯克利大学顶级专家交流互动【前言】:企业品牌是企业形象的重要载体品牌战略更是企业达成战略目标的重要途径清晰的品牌战略源自对产品和的全面分析通过对市场环境行业特性目标群体进行精准调研为决策者制定正确的品牌战略提供详细准确的信息导向实现提升企业品牌知名度信誉度扩大产品的市场份额为企业带来丰厚的经济效益进而帮助企业达成战略目标加州伯克利大
长松咨询《美国战略系统班》第八天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业战略设计关键点【前言】:优秀的企业战略实质是你所创造的商业模式在不断成就他人的同时成就自己创造财富的同时创造社会价值建立良好的商业生态环境用结果证明战略的成功用成就不断的吸引追随者投资者和消费者所以无论是具体的商业模式实现目标的路径规划业务的具体执行流程还是品牌战略策划都是企业战略的的重要组成部分贾长松老师说:通往成功的山顶有一万个
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