大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • LS00202.doc

    C6-3 非正式学习:课LS00202M1 认识授权(对应课件脚本C2L1P01C2L1P07)什么是授权?所谓授权,是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下属员工,使下属拥有相当的自主权和行动权,授权是现代企业的一种管理方法。要学会有效授权,首先要正确理解授权。(一)授权不是参与,授权之后,管理者不要过多地干涉下属的工作;(二)授权不是弃权,授权是将任务、权力分配下去,再做适当的

  • 如何正确.doc

    如何正确认识授权一授权的概念授权是指上级向下级委派权力下级在一定的监督下完成任务并且在这个过程中有自主和行动的权利授权的重点在于如何将权力进行分配让下属拥有更多的权力上级有指挥和监督之权下级有报告和完成任务的责任换言之授权就是让下属从幕后推到台前让上级要隐退到幕后一些接到上级授权的主管会有一些误解总是认为自己是忙碌的人要承担一切事物的责任这是对授权产生了误解总的来说对授权的误解主要包括以下几

  • LS01402正确指导(1).docx

    LS01402M1 克服指导障碍的方法 (对应课件脚本C2L2P01- C2L2P09)管理者对指导认识上通常有三个不足,一是指导要安排专门的时间,以浪费效率为前提。二是只有新员工需要指导,老员工不需要。三是虽然了解指导,但不认为指导需要专门的技巧。管理者如何更新认识,端正思想,克服认识上的障碍呢?要意识到工作中的指导无所不在,比如,在工作场所中,对员工进行引导的行为,在工作之余抓住吃饭喝茶的

  • Google_Open_API证体系.doc

    Google Open API授权认证体系?终端用户在使用第三方软件访问用户受保护的资源时都需要终端用户授权给第三方软件如用户在使用第三方软件需要访问或者操作用户在Google上注册的服务(Gmail服务Calendar服务等)时就需要用户将相关资源的权限授权给该软件Google除了提供了很多个性化的服务外同时提供了一套完整的服务授权体系Google的服务认证体系包含了多种认证授权的方式如Auth

  • 如何正确试题及答案.doc

    如何正确认识授权试题及答案测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 关于授权理解错误的是:?A??上级向下级委派权力B??下级完成任务时需要受到一定的监督C??下属有有相自主和行动的权利D??上级要求下属必须要完成的事情正确答案:?D2. 下列关于授权重要性表述错误的是:?A??是企业管理的重要环节B??管理者减少不重要和不想做的工作C??将任务分配给不同的下属D??可以提高团队绩效正确答案:?

  • 网站.doc

    #

  • LS00402(1).doc

    LS00402M1经理人执行通病及其应对策略(对应课件脚本C2L2P01、C2L2P02、C2L2P03、C2L2P04、C2L2P06、C2L2P07、C2L2P08)在现实工作中,许多经理人“执行”的问题没有得到很好的重视和解决,这是常见的执行通病造成的:计划脱离实际、制度制定和执行不到位、监督虎头蛇尾、忽视员工的心态和想法。其一,实际工作中,不少经理人在制定计划时脱离实际,导致工作难以达

  • LS00702(1).doc

    1 C6-3非正式学习:课LS00702M1 认识冲突(对应课件脚本C2L1P01、C2L1P02、C2L1P03、C2L1P04、C2L1P05)企业的员工或团队之间必然会发生这样或那样的交往和互动关系,在这些错综复杂的交往与互动中,人们会因为各种原因产生意见分歧、争论、竞争和对抗,从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态被互动双方所意识到时,就会发生冲突现象

  • .docx

    制造商的授权书致:(国金招标有限)我们(卡西欧(中国)贸易有限)是按(中国)法律成立的一家制造商,主要营业地点设在(上海市普陀区凯旋北路1188号上海环球港写字楼B座11F)。兹指派按(中华人民共和国)的法律正式成立的,主要营业地点设在(北京市海淀区中关村东路18号1号楼C-1807-14)的(北京中航启智科技有限)作为我方真正的合法的代理人进行下列有效的活动:代表我方办理贵方第(C

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级果 断 授 权 ——让别人为你工作课 程 大 纲1为什么人们不授权2授权的四大好处授权有范围有效授权7步骤34不放心万一搞砸了怎么办1授了权下级却做不好2害怕失去权力影响自己的地位3 嫉贤妒能刚愎自用4为什

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部