相关文档

• 酒店中层管理人员绩效考核办法.doc

  中层管理人员绩效考核办法（暂行稿）为了加强内部管理根据发展目标及营运需要对各岗位的职责胜任程度工作表现及阶段性工作结果进行评估促使管理人员自我改进自我完善鼓励先进鞭策后进进而提高工作效率提升工作业绩现结合酒店实际情况制定本办法考评原则1公开性原则考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准程序方法时间等事宜使绩效考核管理有透明度2公平公正性原则绩效考核要做到以事实为依据对被管理者的任何评价

• 中高层管理人员绩效考核管理办法.doc

  中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立完善绩效管理体系对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定 2. 明确建立以客户导向项目导向结果导向的绩效管理机制 3. 建立全员参与层级负责的模式促进上下级和平级之间的沟通 第二条 适用范围 本办法适用于中高层管理人员即：执行总裁常务副总裁副总裁各职能中心总经理副总经理总经理助理城市总经理副总

• 酒店绩效考核办法.doc

  酒店绩效管理办法(试 行)第一条 目的和目标(一)配合2011年度总体预算为了更好地把预算管理与绩效管理和酒店总体营运计划紧密联系起来充分调动全体的积极性和责任感推动酒店整体业绩的提升从而实现酒店全员持股分享成果的总体营运计划(二)客观公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整奖金分配职务晋升调岗辞退培训发展合同续订等人事决策提供依据为激励和人员调整与发展提供事实依据(三)反馈员工的绩效表

• 2011年大酒店绩效考核管理办法.doc

  酒店绩效考核管理办法第一章 总则目的为进一步建立和完善酒店的激励机制保障组织体系的顺畅运行持续不断地提高和改进各部门工作业绩增强酒店持续发展和创新的动力以实现优秀的组织绩效特制定本办法第二条 作用1发挥年度目标责任书的导向和激励与约束作用保证年度目标的圆满实现规范硬化目标责任书的责任目标增强公平公正实效性2为对部门管理人员的能力和贡献进行评估提供参考依据第三条 适用范围本办法适用酒

• 管理人员绩效考核管理办法.doc

  管理人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条 适用范围本办法适用于各中心司属各职能部门分厂中层以下(含)管理管理人员(包括各中心司属各职能部门经理副经理场长副场长主任副主任组长助理主管科长专员)副总经理以上(含)高层管理者按

• 管理人员绩效考核管理办法.doc

  管理人员绩效考核管理办法总则(一)目的为了能够对全体管理人员的工作成绩工作态度进行客观评价同时激励和指导员工不断提高工作业绩促进预期目标的有效达成并逐步形成以绩效为中心的管理体系特制定本管理办法(二)适用范围本办法适用于所有在职的管理人员(三)绩效考核原则公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系考核标准考核程序考核方法等确保绩效考核的透明度客观性原则：绩效考核要以

• 管理人员绩效考核管理办法.doc

  关于《XXX绩效考核管理办法》的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核经营指标考核与酒店的奖金挂钩（见《2015年奖金管理办法》）管理指标考核与工资挂钩（主要指主管级以上人员）为了加强内部管理根据大成路九号发展目标及营运需要对各岗位管理人员职责胜任程度工作表现及年度工作结果进行评估促使管理人员自我改进自我完善鼓励先进鞭策后进进而提高工作效率提升工作业绩现结合酒店前期实际考核的操作流程重新

• 中心管理人员绩效考核管理办法.doc

  中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解评估管理人员工作绩效发现优秀人才提高中心工作效率达到奖优罚劣保证各项管理工作有序开展特制定本办法 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核适用本办法 第三章 考核原则第三条 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力第四条 使员工有机会参与中心管

• 7.4.人员绩效考核管理办法.docx

  咨询设计行标符合性评估申报材料北京中百信工程咨询有限 版权所有第 \* MERGEFORMAT 7页 共12页 员工绩效考核管理办法北京中百信工程咨询有限二〇一四年十月一、总则绩效管理的目的保证北京中百信工程咨询有限发展愿景及战略目标的实现促进组织和员工监理/咨询服务绩效的改善作为员工激励的评判标准绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织事业部主要

• 酒店员工绩效考核管理体系.doc

  #