相关文档

• 麦肯锡的思考方式.pdf

  经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦

• 麦肯锡思考问题的方法.ppt

  Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能

• 麦肯锡思考问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的

• 麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的

• 麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法楼主 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度 一建立解决方案

• 麦肯锡中国.pdf

  麦肯锡全球研究院2009年8

• 麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  #

• 麦肯锡有效的沟通方式.ppt

  有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例：上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之

• 麦肯锡有效的沟通方式.ppt

  有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例：上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之

• 麦肯锡方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡方法利用世界顶尖战略的技巧讨论的问题思考企业问题的方法解决企业问题的工作方法推销解决方案麦肯锡生存思考企业问题的方法建立解决方案制定步骤8020和其他一些重要规则3 是一个神奇的数字1建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为向导3 是一个神奇的数字以事实为基础事实是友善的： 事实是你用以铺就解决措施之路的砖