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重庆德隆煤业有限二0一二年通风队管理制度为了规范矿井通风瓦斯局通设施维修等安全工作日常化具体化逐步实现管理制度化规范化同时严格督促各工种人员认真履行工作职责坚守岗位把住井下一通三防和现场安全监督关特制订管理制度一安瓦员管理制度:(一)劳动纪律1班组所有职工如需辞职必须按合同要求提前30天书面申请经科矿批准后才可以离开2安瓦员必须严格执行请假制度请假必须有假条并当面完善审批手续不准先走
班组长管理制度【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
班组长随班管理制度一班组长在随班工作中必须坚持安全第一预防为主的方针认真贯彻执行国家安全生产有关规定标准和本企业的各项安全生产规章制度随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度对本班组的安全生产工作负责对工人的安全负责二根据我队每日生产及日常工作安排由当日当班组长协同值班队长主持召开相应班前班后会议并设专人记录 三?班前会要具体分配当日生产任务将具体工作落实到人头做到分
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通风区班组定员标准为加强企业的劳动管理合理地节约地使用劳动力提高劳动效率?和企业的经济效益促进我矿的发展结合我单位实际特制订《通风区班组定员标准》:?1生产作业班次我们很据矿日工作制度:井下三八工作制每天三班作业每班工作8小时地面三·八工作制每天三班作业每班工作八小时2劳动定员与技能素质要求(1)劳动定员原则上按照煤炭企业现代化管理的要求根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定劳动定员在籍系数为:
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班组管理办法班组是企业管理的基础是区队建设的基础是任务的执行者班组建设的目标:用优秀的文化理念先进的管理思想和现代管理理论规范班组管理强化班组安全文化建设努力打造安全型学习型创新性技能型和谐型的班组班长职责: 1班组长是组织生产推进目标管理带领本班组织完成各项工作任务2实行班组经济结算重视安全教育保证安全文明生产3实现民主管理保障工人合法权利4加强班组员工量化考核充分调动全班组人员的积极性班组长
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