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品質管理演進.在文件與資料管制-品質系統要求【說 寫 做合一】實質上更要求【效率及效果】 .清楚標示以防誤用物品是一般企業都做到的而當產品失效時對生產過程追溯的能力也常是顧客衡量供應商對問題原因探究能力的指標.不論什麼行業大都依工作特性編寫SOP或WI但各種工作模式都是涉及人機物料方法及環境等五個因素其中以人的品質最難掌握如能減少此等因素的變化可維持產品及服務品質保證的穩定性資源Six Sigma過程及方法
02-6 和σ(SIGMA)的合成就象台风的风眼一样意味着革新的向心点0-2.SDIs Six SigmaSix Sigma Green Belt 教材Ⅰ. Six Sigma 促进背景1. 环境变化2. 危机意识Six Sigma The way we change (让我们变化)1. 环境变化◆ 技术的大变革 (数字式爆发期)◆ 电子机器的 Network化◆ 移动化-急速发展数字网络化要求变
What Is Lean Six Sigma什么是精益六西格玛?2012-1-19邹俊目录第一部分精益六西格玛基础第一章 精益六西格玛的四要素第二章 要素1:靠速度和质量取悦你的顾客(delight your customer with speed and qualty目标:减少缺陷定义顾客质量、速度和低成本之间的关系(高速度、高质量、低成本)第三章 要素2: 改进你的过程(improve
Statistical ThinkingStability2 Ways to Improve a ProcessVoice of CustomerPromising ProcessWhat is SPCEliminating special cause variation keeps the process in control process improvement reduces the pr
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level6-SIGMA概論QualitySatisfy6 SIGMA 的突破性效应得益于6-Sigma的著名企业1980年由摩托儸拉MOTORLA首創于1988年獲得美國國家品質獎并為MO
Click Maset areas of expertise????Values of a standard deviation one sigma = 317311 ppm two sigma = 45500 ppmthree sigma= 27000 ppm six sigma= ppb-3?Allow s for variation in Sigma
Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会个差错5б≈ 每百万机会个差错6б≈ 每百万机会个差错7б≈ 每百万机会个差错 谁在执行 6 Sigma30亿美金收益 … 使客户和股东满意什么是六西格玛 6 Sigma的益处退货(难以测量)新产品导入过慢大多数DMAIC Six Sigma 的成效在这里
One Line TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level (suggestion: avoid going beyond third level for the On Site Review Presentation- your stuff may be too detailed for the audience
欢迎光临 你瞧那儿多美呀 秋天是温柔的因为她是一位母亲她孕育成熟了每一粒种子她抚养成熟了每一片绿叶 ?早上起床来到阳台做深呼吸啊真是秋高气爽呀吃完早饭我和妈妈下楼去散步刚来到楼下就感觉一阵凉爽的风轻轻地
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